Conçu dans le retail.Pas conçu pour.

Le système d’exploitation agentique pour les décisions du retail. Il analyse votre activité pendant la nuit, explique les évolutions, propose la bonne action et transmet la décision approuvée à vos systèmes.

Voir une décision en action

OODIE, l’agent avec lequel votre équipe dialogue

OODIE · Synthèse du matinExemple chiffréLUN 08:41

Trois décisions vous attendent ce matin.

Le cluster 3 est en retrait de 6,8 pts sur le plan de margeAgir
Passer CL-03 au palier de démarque B. Première baisse plus légère, maintenue deux semaines, courbe de tailles rééquilibrée par des transferts depuis CL-04.
Marge $ attendue
+61 400 $US
Unités à risque
2 140
Réversible
Oui, 14 jours
De nouveaux droits de douane affectent les achats d’automneL’OTB et l’impact sur la marge ont été recalculés.Examiner
La courbe de tailles est déséquilibrée dans 41 % des magasinsTrois ajustements de packs évitent la prochaine rupture.Corriger

pts : points de pourcentage. CL : cluster de magasins.

Vos systèmes

Conditions de prix, SAP S/4HANA, 214 UGSEn attente
Palier de démarque B, CL-03, 18 magasinsEn attente
Ordres de transfert, CL-04 → CL-03, 3 packsEn attente
OTB et MFP, reprojetés sur la saisonEn attente
Registre de décision, entrée 4417En attente

Par défaut, rien n’est appliqué tant que personne n’a approuvé.

+4–8 %
Marge brute en valeur
À stock égal, plus de marge.
−8–12 pts
Profondeur des remises
Des remises moins fortes. Les unités sont toujours écoulées.
+1–3 pts
Taux de marge
Moins de remises réflexes pendant une semaine chargée.
8–12 sem.
Jusqu’au premier cycle opérationnel
Pas un programme de deux ans.

Fourchettes mesurées lors de pilotes et en production chez ALDO Group, par rapport à un groupe témoin convenu.

Pour chaque métier

Cinq métiers. Cinq lundis. Choisissez-en un.

Chaque métier travaille avec un agent spécialisé, à partir des mêmes chiffres et justificatifs, avec un historique d’approbation commun.

Choisissez un rôle pour voir son lundi.

MayaPlanification

Avant OODARIS

“Je reconstruisais la même prévision dans trois fichiers Excel rien que pour répondre à une question lors de la réunion du lundi.”

Avec OODARIS

L’écart est déjà expliqué lorsqu’elle ouvre son ordinateur. Elle consacre sa matinée à décider, pas à rapprocher des chiffres.

MFPObjectifs financiers, plus de 220 KPILUN 08:41

Le cluster 3 est en retrait de 6,8 pts sur le plan de margeCause identifiée. La correction attend votre validation.Agir

La profondeur de démarque a dépassé le plan de paliers61%
Trafic en baisse dans tout le cluster par rapport à la semaine précédente24%
Rupture de courbe de tailles sur les basiques clés15%

87 % de confiance, 14 sources

DanielAchat

Avant OODARIS

“On arrivait en revue de collection avec les chiffres de la semaine précédente. Entre-temps, le risque avait souvent changé.”

Avec OODARIS

Quand un coût change, OODARIS recalcule l’OTB et la marge par rayon avant le prochain bon de commande.

OTBBudgets d’achat, recalcul automatiqueLUN 08:41

De nouveaux droits de douane affectent les achats d’automneL’OTB et l’impact sur la marge ont été recalculés.Examiner

Marge $ attendueUnités à risque

01FW26-114+$38,200420

02FW26-087+$21,600610

03FW26-152+$9,3001,110

AïchaAssortiment

Avant OODARIS

“Les meilleures ventes de la saison passée sautaient aux yeux. Leur répartition par magasin pour la saison suivante se jouait à qui argumentait le plus fort.”

Avec OODARIS

Les options arrivent classées par cluster de magasins : la gamme se construit sur des faits.

AssortimentOptions, clusters, courbe de taillesLUN 08:41

ClusterMagasinsA01A02A03A04A05A06

CL-01 Flagship12

CL-02 Urbain21

CL-03 Périurbain18

NiaAllocation

Avant OODARIS

“Quand je repérais une courbe de tailles rompue, les meilleurs magasins n’avaient déjà plus les tailles clés et les moins dynamiques débordaient de stock.”

Avec OODARIS

OODARIS signale chaque courbe de tailles rompue, magasin par magasin, avec un ajustement de pack ou un transfert prêt à valider.

AllocationPacks, réallocations, transfertsLUN 08:41

La courbe de tailles est déséquilibrée dans 41 % des magasinsTrois ajustements de packs évitent la prochaine rupture.Corriger

Transfert CL-04 séquencé, 3 packs
Ordres de transfert créés, CL-04 → CL-03, 3 packs

TomFinance

Avant OODARIS

“L’écart apparaissait à chaque clôture mensuelle. Personne ne savait me dire quelle décision l’avait causé, ni comment le résorber.”

Avec OODARIS

Chaque modification validée porte son effet attendu sur le compte de résultat : un écart se rattache à la décision qui l’a causé.

Registre de décision, entrée 4417, CL-03W+2

Marge $ simulée: +$61,400
Marge $ réelle: +$64,910
Erreur de prévision: −5.4%

Planification marchandisePorte la décision, approuvée à 08:47Approuvé
Finance marchandiseConforme au garde-fou de marge, validé automatiquementValidé

Entrée 4417 du registre scellée, réversible pendant 14 jours

Rôles composites inspirés de missions réelles dans le retail

Une décision réelle, de bout en bout

L’IA agentique, concrètement, un lundi matin.

Surveiller

Il a effectué 1 412 contrôles avant la première connexion.

Taux d’écoulement, stocks, trafic, prix et plan ont été contrôlés pour chaque cluster. Trois exceptions nécessitaient une intervention humaine.

Preuve de décision1 412 contrôles, 3 exceptions

ClusterMagasinsMarge $ semaineMarge %Δ Plan

CL-01 Flagship12$412,80674.1%+2.4pp

CL-02 Urbain21$688,41473.8%+1.1pp

CL-03 Périurbain18$505,11270.9%−6.8pp

Comprendre

Trois causes, classées, avec un niveau de confiance explicite.

Pas une liste de corrélations. Une lecture causale qu’un planificateur peut contester, preuves à l’appui en un clic.

Preuve de décision87 % de confiance, 14 sources

La profondeur de démarque a dépassé le plan de paliers61 %

Trafic en baisse dans tout le cluster par rapport à la semaine précédente24 %

Rupture de courbe de tailles sur les basiques clés15 %

Confiance globale 87 %, 14 sources de preuve, inscrit au registre

Recommander

Il propose. Vous décidez. Cet ordre ne change jamais.

L’action proposée, sa justification et sa valeur attendue sont présentées ensemble. Rien n’est exécuté avant la validation d’un responsable désigné.

Preuve de décision+61 400 $ de marge attendue, réversible pendant 14 jours

Action recommandée

Passer CL-03 au palier de démarque B. Première baisse plus légère, maintenue deux semaines, courbe de tailles rééquilibrée par des transferts depuis CL-04.

Marge $ attendue+61 400 $US

Unités à risque2 140

RéversibleOui, 14 jours

Rien en aval ne bouge avant que quelqu’un ne clique ici.

Coordonner, Exécuter

Il a agi : quatre fonctions en onze minutes, puis la mise à jour de vos systèmes.

Toutes les personnes concernées ont vu la même recommandation et les mêmes preuves, leurs garde-fous ont été vérifiés automatiquement, et les modifications approuvées ont été appliquées dans vos systèmes avec une piste d’audit et un retour arrière qui fonctionne.

Preuve de décision4 fonctions, 11 minutes, 214 UGS, 18 magasins

Planification marchandisePorte la décision, approuvée à 08:47

✓ Approuvé

Finance marchandiseConforme au garde-fou de marge, validé automatiquement

✓ Validé

AllocationTransfert CL-04 séquencé, 3 packs

✓ Accepté

Opérations magasin18 magasins informés, tâche de signalétique créée

→ Informé

Appliqué

Conditions de prix écrites, SAP S/4HANA, 214 UGS

Palier de démarque B appliqué, CL-03, 18 magasins

Ordres de transfert créés, CL-04 → CL-03, 3 packs

Simuler, Apprendre

Deux semaines plus tard, il confronte sa prédiction à ce qui s’est réellement passé.

Les résultats réels sont comparés à la simulation, et le palier qu’il n’a pas retenu est lui aussi chiffré. L’écart est la leçon.

Preuve de décision+64 910 $ réel, +61 400 $ simulé, −5,4 % d’erreur de prévision

Deux semaines plus tard : réel

Marge $ simulée+61 400 $US

Marge $ réelle+64 910 $US

Erreur de prévision−5,4 %

Ce qui se serait passé : simulé

Palier A : ce qui se serait passé

Marge $ en fin de saison$1.42M

Remise moyenne38%

Écoulement sem. 1291%

Palier B : recommandé

Marge $ en fin de saison$1.48M

Remise moyenne30%

Écoulement sem. 1290%

Mêmes unités écoulées, 8 points de remise en moins, 61 k$ de marge en plus

Ajuster

Il corrige ce qu’il a mal estimé, puis revérifie chaque garde-fou.

Le plan a été relancé avec les pondérations mises à jour, sur les ventes de ce matin.

Preuve de décisionPondérations mises à jour, 4 garde-fous sur 4 respectés

Ce qu’il a apprisL’élasticité aux liquidations dans les magasins périurbains était plus forte que le modèle ne le supposait.

Pondérations mises à jourCL-03 et deux clusters similaires

✓ Mis à jour

Plancher de margeCL-03

✓ Respecté

Plafond de remisepalier B

✓ Respecté

Couverture de stockmagasins donneurs CL-04

✓ Respecté

Plancher de courbe de taillesréférences de base

✓ Respecté

Publier

Il livre la nouvelle version à chaque système qui l’utilise.

Le plan et le modèle ajustés partent par les mêmes API et intégrations : les contrôles de demain démarrent donc de ce qu’il a appris.

Preuve de décisionNouvelle version en production, le prochain « Observer » part de là

Pondérations mises à jour publiées vers le service de prévisionOK

OTB et MFP reprojetés, saison à ce jourOK

Rapports et tableaux de bord actualisésOK

Entrée 4417 du registre scellée, réversible pendant 14 joursSIGNED

Le prochain « Observer » part de là.

Vous fixez les règles.

Chaque proposition est contrôlée au regard de vos garde-fous avant que quiconque ne la voie. Ajustez-en un et regardez évoluer la liste de cette nuit.

Propositions de la nuit

Analyse de la nuit, 1 412 contrôles

Réallocation Bloquée : semaines de couverture

À valider : 3, validées automatiquement : 0, bloquées : 3

Garde-fous

Plancher de marge68,0 %

Plafond de remise40 %

Semaines de couverture4 sem.

Validation automatique sousJamais

Préserver la courbe de tailles

En abscisse : la remise la plus forte qu’applique une proposition. En ordonnée : le taux de marge brute qui en résulte. Zone ombrée : ce qu’autorisent votre plancher de marge et votre plafond de remise.

Passer CL-03 au palier de démarque B
Maya · Planification
+61 400 $USÀ valider
Recalculer l’OTB d’automne avec les nouveaux droits de douane
Daniel · Achats
+18 900 $USÀ valider
Transférer 3 packs de CL-04 vers CL-03
Nia · Allocation
+4 800 $USÀ valider
Récupérer les tailles clés dans six magasins peu dynamiques
Nia · Allocation
+7 300 $USBloquée : semaines de couverture
Aligner 12 modèles clés sur le prix d’un concurrent
Daniel · Achats
+9 600 $USBloquée : plancher de marge
Liquider 40 modèles en fin de vie avec 55 % de remise
Aïcha · Assortiment
+3 100 $USBloquée : plafond de remise

Comment fonctionne la validation

À titre d’illustration : six propositions d’une même nuit, simplifiées. Vos garde-fous découlent de votre propre plan.

Des pertes de valeur à une boucle de décision maîtrisée.

MFPObjectifs financiers, plus de 220 KPI

OTBBudgets d’achat, recalcul automatique

AssortimentOptions, clusters, courbe de tailles

AllocationPacks, réallocations, transferts

Tarification et démarquesProfondeur, calendrier, tests

Ressaisie manuelle

Rapprochement manuel

Les anciennes règles dominent

Réagir trop tard

Au bout du compte : une marge définitivement perdue

La boucle agentique

Les données réelles alimentent la boucle

Des pertes de valeur à une boucle de décision maîtrisée.

Les passages de relais font perdre de la marge.

MFPObjectifs financiers, plus de 220 KPI
Ressaisie manuelle
OTBBudgets d’achat, recalcul automatique
Rapprochement manuel
AssortimentOptions, clusters, courbe de tailles
Les anciennes règles dominent
AllocationPacks, réallocations, transferts
Réagir trop tard
Tarification et démarquesProfondeur, calendrier, tests

Au bout du compte : une marge définitivement perdue

OODIE a refermé la boucle de planification.

01MFP02OTB03Assortiment04Allocation05Tarification et démarquesLa boucle agentiqueLes données réelles alimentent la boucle

OODIE a refermé la boucle de planification.

En production chez ALDO Group dans quatre marques.

ALDO Group soutient OODARIS et l’utilise pour le MFP et l’OTB. Cinq capacités sont aujourd’hui disponibles pour les nouveaux clients, et cinq autres arrivent bientôt.

Lire l’histoire d’ALDO Group Voir les dix capacités

Planifier
- Prévision de la demande
- MFP et OTB
- Planification et optimisation de l’assortiment
Acheter
- Bons de commande et approvisionnementBientôt disponible
- Gestion des tailles et des prépacksBientôt disponible
Distribuer
- Planification et optimisation de l’allocation
- RéapprovisionnementBientôt disponible
- TransfertsBientôt disponible
Vendre
- Tarification, démarques et promotions
- Exécution des commandesBientôt disponible

Confiez-nous une décision. Nous vous montrerons toute la boucle.

Réserver une démo Planifier un pilote