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Un système d’exploitation agentique pour les décisions de la distribution. Il analyse votre activité pendant la nuit, explique les évolutions, propose la bonne action et transmet la décision approuvée à vos systèmes.
Chaque métier travaille avec un agent spécialisé, à partir des mêmes chiffres et justificatifs, avec un historique d’approbation commun.
“J’ai reconstruit la même prévision dans trois fichiers Excel avant de pouvoir répondre à une seule question lors de la réunion du lundi.”
L’écart est déjà expliqué lorsqu’elle ouvre son ordinateur. Elle consacre sa matinée à décider, pas à rapprocher des chiffres.

Rôles composites inspirés de missions réelles dans la distribution
Le cluster 3 accuse un écart de 6,8 points par rapport au plan de marge. Voici chaque étape menée par OODARIS et les validations humaines qu’il a dû obtenir.
Taux d’écoulement, stocks, trafic, prix et plan ont été contrôlés pour chaque cluster. Trois exceptions nécessitaient une intervention humaine.
Les passages de relais font perdre de la marge.
De vrais planificateurs, de vrais bons de commande, de vraies conséquences. Saisonnalité, préachats, tailles-couleurs et pression de la démarque : les réalités du terrain ont façonné chaque hypothèse des modèles OODARIS.
Posez la question à chaque fournisseur : votre plateforme a-t-elle piloté une activité réelle avant de devenir un produit ?

“Notre planification financière des marchandises vivait autrefois dans des feuilles de calcul et les clôtures mensuelles. Désormais, le MFP et l’IA fonctionnent dans la même boucle. Les objectifs sont reprojetés à mesure que les données réelles arrivent, et l’ancien système de planification a été retiré en juillet 2026.”
Choisissez la décision qui fait débat chaque semaine. Nous cartographierons les passages de relais, les données, le circuit de validation et un parcours de preuve adapté à votre chaîne opérationnelle.
Une séance de travail ciblée pour les dirigeants de la distribution qui souhaitent relier planification, merchandising et exécution sans lancer un nouveau projet de remplacement coûteux.
Réserver une démoApportez vos données, KPI, garde-fous et circuit de validation. Repartez avec un plan de cycle opérationnel crédible sur quatre à huit semaines.
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