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Für Mode- und Schuhhandelsunternehmen

Das Agentic OS für Entscheidungen im Einzelhandel

Jede Nacht prüft OODARIS Plan, Bestand, Abverkaufsquote und Preis für fünf Merchandising-Entscheidungen. Bis zum Morgen hat die für jede Entscheidung verantwortliche Person die Ursache und eine vorgeschlagene Korrektur mit der erwarteten Marge vorliegen. Standardmäßig wird nichts zurückgeschrieben, bis sie die Korrektur freigibt.

Warenfinanzplanung und Einkaufsbudget (OTB) laufen bei ALDO Group im Produktivbetrieb. Alle fünf Entscheidungen stehen neuen Kunden zur Verfügung.

OODIE

So stehen Ihre fünf Entscheidungen heute Morgen.

  1. Warenfinanzplanung (MFP)CL-03 Vorstadt liegt 6,8 Prozentpunkte unter dem Margenplan. Ursache gefunden.Handeln
  2. Einkaufsbudget (OTB)Ein neuer Zollsatz betrifft den Herbsteinkauf. Das Einkaufsbudget (OTB) wurde neu berechnet.Prüfen
  3. SortimentDie Optionen der nächsten Saison sind je Filialcluster priorisiert.Prüfen
  4. AllokationDie Größenkurve passt in 41 % der Filialen nicht mehr. Drei Anpassungen der Packgrößen liegen bereit.Lösen
  5. Preise und AbschriftenFür CL-03 wird Staffel B vorgeschlagen, mit +61.400 $ erwarteter Bruttomarge.Freigeben
Standardmäßig wird nichts zurückgeschrieben, bis die verantwortliche Person freigibt.Illustrative Produktansicht

OODIE ist der Agent, mit dem Ihr Team spricht: Fragen Sie ihn alles über OODARIS, führen Sie Szenarien und Simulationen durch oder ändern Sie einen Wert, stets mit Freigabe.

Entscheidung 1 von 5: Vor der Saison, danach jede Woche

Warenfinanzplanung

Heute
Der Plan wird in Tabellen geführt und zum Monatsende abgeschlossen, sodass eine Margenabweichung erst Wochen später erklärt wird.
Mit OODARIS
Der Plan wird neu projiziert, sobald Ist-Daten vorliegen. Eine Abweichung kommt mit ihrer Ursache je Filialcluster und der Entscheidung, die sie schließen würde.
Eine lächelnde Frau mit langen braunen Haaren in einem grauen Blazer an einem Bürofenster
MayaWarenplanerin

Marge gegenüber Plan nach Cluster, laufende Woche

Abweichung erkannt
ClusterGM$ laufende Wocheggü. Plan
CL-01 Flagship$412,806+2.4%
CL-02 Innenstadt$688,414+1.1%
CL-03 Vorstadt$505,112−6.8%

Ursachen der Lücke in CL-03, nach Rang sortiert

  1. Die Rabatttiefe lag über dem Staffelplan61%
  2. Besucherfrequenz im gesamten Cluster gegenüber der Vorwoche gesunken24%
  3. Bruch der Größenkurve bei Kern-Basics15%
87 % Konfidenz aus 14 QuellenIllustrative Produktansicht
Freigabe durch
Warenplanung, gemeinsam mit den Warenfinanzen
Zurückgeschrieben
Der verbindliche Plan, aus dem das Einkaufsbudget abgeleitet wird
Agenten
Pilotprojekt für die Warenfinanzplanung planen

Beispielrollen aus Einsätzen im Produktivbetrieb bei Handelsunternehmen

Entscheidung 2 von 5: Während des Einkaufs

Einkaufsbudget (OTB)

Heute
Wenn sich ein Kostenwert ändert, wird das Einkaufsbudget von Hand neu aufgebaut, und der Einkauf bindet Wareneingänge gegen die Zahlen der Vorwoche.
Mit OODARIS
Eine Kostenänderung, etwa ein neuer Zollsatz auf den Herbsteinkauf, baut das Einkaufsbudget und den Margeneffekt je Abteilung neu auf, bevor die nächste Bestellung hinausgeht.
Ein Mann mit lockigem Haar, Bart und runder Brille in einem gemusterten Hemd vor einer hellen Wand
DanielEinkäufer

Herbsteinkauf: Neuaufbau des Einkaufsbudgets nach einem neuen Zollsatz

Prüfen
  1. Neuer Zollsatz auf die Herbst-Wareneingänge angewendetErledigt
  2. Einkaufsbudget nach Abteilung und Kanal neu projiziertErledigt
  3. Margeneffekt gegenüber dem Plan neu beziffertErledigt
  4. Offene Bestellungen zur Freigabe zurückgehaltenWartet
Wartet auf die WarenfinanzenIllustrative Produktansicht
Freigabe durch
Warenfinanzen, gemeinsam mit der Einkaufsleitung
Zurückgeschrieben
Einkaufsbudget nach Abteilung und Kanal, das Budget, gegen das der Einkauf bestellt
Agenten
Pilotprojekt für das Einkaufsbudget planen

Entscheidung 3 von 5: Sortimentsaufbau

Sortiment

Heute
Die Gewinner der letzten Saison stehen fest. Welche Optionen nächste Saison in welche Filialen gehören, wird erst in der Sortimentsbesprechung ausgehandelt.
Mit OODARIS
Jede Option wird je Filialcluster nach lokaler Nachfrage, Fläche, Marge und Abverkaufsrisiko priorisiert, bevor das Sortiment festgelegt wird.
Eine Frau mit kurzem lockigem Haar in einer gestreiften Jacke und mit Anhängerkette in einem Büro mit Glaswänden
AishaSortimentsplanerin

Sortiment der nächsten Saison, nach Filialcluster

Prüfen
OptionCL-01CL-02CL-03Abverkaufsrisiko
Lederloafer, schwarzIm SortimentIm SortimentIm SortimentNiedrig
Lederloafer, hellbraunIm SortimentIm SortimentNicht gelistetNiedrig
Chelsea Boot, schwarzIm SortimentNicht gelistetIm SortimentMittel
Court-Sneaker, weißIm SortimentIm SortimentIm SortimentNiedrig
Slide-Sandale, naturNicht gelistetIm SortimentNicht gelistetHoch
Priorisiert nach lokaler Nachfrage, Fläche, Marge und AbverkaufsrisikoIllustrative Produktansicht
Freigabe durch
Die Sortimentsplanung, gemeinsam mit dem Einkauf
Zurückgeschrieben
Das freigegebene Sortiment je Cluster, auf dem die Allokation aufsetzt
Agenten
Pilotprojekt für das Sortiment planen

Entscheidung 4 von 5: Einführung und laufende Saison

Allokation

Heute
Eine gebrochene Größenkurve zeigt sich im Wochenbericht erst, nachdem die besten Filialen ihre Kerngrößen abverkauft haben.
Mit OODARIS
Brüche werden Filiale für Filiale erkannt, und jeder kommt mit einer Anpassung der Packgrößen, einem Umlagerungsplan und seinen wirtschaftlichen Auswirkungen.
Eine Frau mit langen Zöpfen in einem grau gemusterten Oberteil, die in einem Büro mit Glaswänden an einem Laptop arbeitet
NiaAllokationsanalystin

Chelsea Boot, schwarz: Größenreihe nach Cluster

Lösen

Die Größenkurve passt in 41 % der Filialen nicht mehr.

Größe567891011
CL-01Auf LagerAuf LagerAuf LagerAuf LagerAuf LagerAuf LagerAuf Lager
CL-03Auf LagerAuf LagerGebrochenGebrochenGebrochenAuf LagerAuf Lager
CL-04GebrochenAuf LagerAuf LagerAuf LagerAuf LagerAuf LagerGebrochen
Vorgeschlagen: drei Anpassungen der Packgrößen und eine Umlagerung von CL-04 nach CL-03Illustrative Produktansicht
Freigabe durch
Allokation
Zurückgeschrieben
Transferaufträge und Anpassungen der Packgrößen, in Ihr ERP-System geschrieben
Agenten

Referenz

Bei ihrer Arbeit für ALDO Group hat unser Team die Optimierung der Auftragsabwicklung gebaut, die dort heute im Produktivbetrieb läuft. OODARIS hat sie auf seiner agentenbasierten Plattform von Grund auf neu entwickelt.

Pilotprojekt für die Allokation planen

Entscheidung 5 von 5: Vom Vollpreis bis zum Saisonende

Preise und Abschriften

Heute
Preisstaffeln und Abschriftentakt folgen Regeln, die vor Saisons festgelegt wurden, und der erste Abschlag ist oft tiefer, als der Bestand es braucht.
Mit OODARIS
Preisstaffeln bewegen sich mit der Elastizität innerhalb Ihrer MAP-, MSRP- und Margenuntergrenzen, und Höhe und Zeitpunkt der Abschriften werden so gesetzt, dass die Abverkaufsquote erreicht wird. Für CL-03 räumt ein flacherer erster Abschlag, zwei Wochen gehalten, dieselben Einheiten mit 8 Prozentpunkten weniger Rabatt.
Eine Frau mit langen dunklen Haaren in einem schwarzen Blazer vor einer hellgrauen Bürowand
SanaWarenplanerin, Preise und Abschriften

CL-03 Vorstadt: Rabattstaffel

Freigabe erforderlich

Staffel A, aktuell

GM$ zum Saisonende
$1.42M
Durchschnittlicher Rabatt
38%
Abverkauf Woche 12
91%

Staffel B, vorgeschlagen

GM$ zum Saisonende
$1.48M
Durchschnittlicher Rabatt
30%
Abverkauf Woche 12
90%

Nichts wird zurückgeschrieben, bis jemand freigibt.

Rückübertragung

  1. Preiskonditionen, SAP S/4HANA, 214 SKUsIn Warteschlange
  2. Rabattstaffel B, CL-03, 18 FilialenIn Warteschlange
  3. Protokolleintrag 4417 versiegelt, 14 Tage reversibelIn Warteschlange
Beide Staffeln gegen die eigene Abverkaufshistorie von CL-03 simuliertIllustrative Produktansicht
Freigabe durch
Warenplanung, innerhalb der von den Warenfinanzen gesetzten Margengrenze
Zurückgeschrieben
Preiskonditionen in SAP S/4HANA für 214 SKUs, 14 Tage reversibel
Agenten

Referenz

Bei ihrer Arbeit für ALDO Group hat unser Team die Abschriftenoptimierung gebaut, die dort heute im Produktivbetrieb läuft. OODARIS hat sie auf seiner agentenbasierten Plattform von Grund auf neu entwickelt.

Pilotprojekt für Preise und Abschriften planen

Wie viel OODARIS übernimmt, entscheiden Sie.

Prescriptive ist der Standard: OODARIS schlägt vor, und eine Person gibt frei, bevor etwas zurückgeschrieben wird.

So funktioniert jede Stufe
  1. Stufe 1 von 4OODIE
  2. Stufe 2 von 4Advisory
  3. Stufe 3 von 4PrescriptiveStandard
  4. Stufe 4 von 4AutonomousVerfügbar

Sehen Sie eine Ihrer eigenen Entscheidungen durchgängig ablaufen.

Beginnen Sie mit einer der fünf Entscheidungen, dort, wo zuerst Marge verloren geht. In einer Demo gehen wir sie von der nächtlichen Prüfung bis zur freigegebenen Rückübertragung durch. Ein Pilotprojekt führt sie mit Ihren Daten aus, mit 8–12 Wochen bis zum ersten Live-Zyklus, und jede weitere Entscheidung danach nutzt dasselbe Datenmodell und dieselben Integrationen.

Demo buchenPilotprojekt planen

Wie es weitergeht

  1. Eine Antwort innerhalb von 24 Stunden

    Eine Person aus dem OODARIS-Team liest Ihre Nachricht und antwortet, um ein erstes Gespräch zu vereinbaren.

  2. Das erste Gespräch

    Wir erfassen Daten, Übergaben und Freigaben der Entscheidung und zeigen, wie OODARIS sie durchläuft.

  3. Ein Pilotprojekt, wenn es passt

    8–12 Wochen bis zum ersten Live-Zyklus, durchgeführt mit Ihren Daten und Ihren Freigaben.

Für die IT: Was Technologieverantwortliche zuerst fragen