Im Handel entwickelt.Nicht dafür entwickelt.

“Ich musste dieselbe Prognose in drei Tabellen neu aufbauen, bevor ich in der Montagsbesprechung auch nur eine Frage beantworten konnte.”

“Die Sortimentsbesprechung beginnt mit den Zahlen der Vorwoche, obwohl sich das Risiko bereits gestern verändert hat.”

“Ich sehe, welche Produkte letzte Saison gewonnen haben. Ich sehe nicht, welche nächste Saison in jede Filiale gehören.”

“Sobald ich erkenne, dass eine Größenkurve nicht mehr passt, sind die stärksten Filialen bereits ausverkauft und die schwächeren überfüllt.”

“Ich sehe die Abweichung. Ich sehe aber nicht, welche operative Entscheidung sie verursacht hat oder wie sie ausgeglichen werden kann.”