Im Handel entwickelt.Nicht dafür entwickelt.

Das Betriebssystem mit KI-Agenten für Entscheidungen im Handel. Es überwacht das Geschäft über Nacht, erklärt Veränderungen, schlägt die passende Maßnahme vor und aktualisiert nach der Freigabe Ihre Systeme.

Entscheidungsablauf ansehen

OODIE, der Agent, mit dem Ihr Team spricht

OODIE · MorgenbriefRechenbeispielMO 08:41

Drei Punkte benötigen heute Morgen Ihre Aufmerksamkeit.

Cluster 3 liegt 6,8 Prozentpunkte unter PlanHandeln
CL-03 auf Rabattstaffel B umstellen. Flacherer erster Abschlag, zwei Wochen gehalten, Größenkurve durch Transfers aus CL-04 neu ausbalanciert.
Erwartete GM$
+61.400 $
Gefährdete Einheiten
2.140
Reversibel
Ja, 14 Tage
Ein neuer Zollsatz betrifft den HerbsteinkaufEinkaufsbudget (OTB) und Margeneffekt wurden neu berechnet.Prüfen
Die Größenkurve passt in 41 % der Filialen nicht mehrDrei Anpassungen der Packgrößen verhindern den nächsten Fehlbestand.Lösen

Pkt.: Prozentpunkte. GM$: Bruttomarge in Dollar. CL: Filialcluster.

Ihre Systeme

Preiskonditionen, SAP S/4HANA, 214 SKUsWartet
Rabattstaffel B, CL-03, 18 FilialenWartet
Transferaufträge, CL-04 → CL-03, 3 PacksWartet
OTB und MFP, für die Saison neu prognostiziertWartet
Entscheidungsprotokoll, Eintrag 4417Wartet

Standardmäßig ändert sich in Ihren Systemen nichts, bevor jemand freigibt.

+4–8 %
Bruttomarge in absoluten Zahlen
Gleicher Bestand, mehr Marge.
−8–12 Pkt.
Rabattniveau
Geringere Abschläge. Die Einheiten werden trotzdem abverkauft.
+1–3 Pkt.
Margenquote
Weniger reflexartige Rabatte in einer umsatzstarken Woche.
8–12 Wo.
Bis zum ersten Live-Zyklus
Kein Zweijahresprogramm.

Bandbreiten, gemessen in Pilotprojekten und im Produktivbetrieb bei ALDO Group, gegenüber einer vereinbarten Kontrollgruppe.

Die Teams, die damit arbeiten

Fünf Rollen. Fünf Montage. Wählen Sie eine.

Jeder Aufgabenbereich arbeitet mit einem eigenen KI-Fachagenten – auf Grundlage derselben Kennzahlen, Belege und Freigabehistorie.

Wählen Sie eine Rolle, um ihren Montag zu sehen.

MayaPlanung

Vor OODARIS

“Ich habe dieselbe Prognose in drei Tabellen neu aufgebaut, nur um in der Montagsbesprechung eine einzige Frage zu beantworten.”

Mit OODARIS

Beim Öffnen ihres Laptops ist die Abweichung bereits erklärt. Sie nutzt den Vormittag für Entscheidungen statt für Abstimmungen.

MFPFinanzziele, mehr als 220 KPIsMO 08:41

Cluster 3 liegt 6,8 Prozentpunkte unter PlanUrsache erkannt. Die Maßnahme ist zur Freigabe bereit.Handeln

Die Rabatttiefe lag über dem Staffelplan61%
Besucherfrequenz im gesamten Cluster gegenüber der Vorwoche gesunken24%
Bruch der Größenkurve bei Kern-Basics15%

87 % Konfidenz, 14 Quellen

DanielEinkauf

Vor OODARIS

“Wir gingen mit den Zahlen der Vorwoche in die Sortimentsbesprechung. Bis dahin hatte sich das Risiko meist schon verschoben.”

Mit OODARIS

Ändern sich Kosten, werden Einkaufsbudget und Marge je Abteilung neu berechnet, bevor die nächste Bestellung hinausgeht.

OTBEinkaufsbudgets, automatische NeuberechnungMO 08:41

Ein neuer Zollsatz betrifft den HerbsteinkaufEinkaufsbudget (OTB) und Margeneffekt wurden neu berechnet.Prüfen

Erwartete GM$Gefährdete Einheiten

01FW26-114+$38,200420

02FW26-087+$21,600610

03FW26-152+$9,3001,110

AishaSortiment

Vor OODARIS

“Die Gewinner der letzten Saison waren klar. Welche Filialen sie nächste Saison bekommen, entschied, wer am lautesten argumentierte.”

Mit OODARIS

Jede Option kommt bereits je Filialcluster priorisiert, sodass das Sortiment auf Fakten aufbaut.

SortimentOptionen, Cluster, GrößenkurveMO 08:41

ClusterFilialenA01A02A03A04A05A06

CL-01 Flagship12

CL-02 Innenstadt21

CL-03 Vorstadt18

NiaAllokation

Vor OODARIS

“Wenn ich eine gebrochene Größenkurve sah, fehlten den besten Filialen schon die Kerngrößen und die schwachen waren voll.”

Mit OODARIS

Brüche werden Filiale für Filiale gemeldet, jeweils mit einer Packänderung oder Umlagerung, bereit zur Freigabe.

WarenallokationPackgrößen, Neuverteilung, UmlagerungenMO 08:41

Die Größenkurve passt in 41 % der Filialen nicht mehrDrei Anpassungen der Packgrößen verhindern den nächsten Fehlbestand.Lösen

Transfer aus CL-04 eingeplant, 3 Packs
Transferaufträge erstellt, CL-04 → CL-03, 3 Packs

TomFinanzen

Vor OODARIS

“Die Abweichung tauchte bei jedem Monatsabschluss auf. Niemand konnte mir sagen, welche Entscheidung sie verursacht hatte oder was sie schließen würde.”

Mit OODARIS

Jede freigegebene Änderung trägt ihre erwartete GuV-Wirkung, sodass sich eine Abweichung bis zur Entscheidung dahinter zurückverfolgen lässt.

Entscheidungsprotokoll, Eintrag 4417, CL-03W+2

Simulierte GM$: +$61,400
Tatsächliche GM$: +$64,910
Prognosefehler: −5.4%

WarenplanungVerantwortet die Entscheidung, 08:47 freigegebenFreigegeben
WarenfinanzenInnerhalb der Margenleitplanke, automatisch freigegebenGeprüft

Protokolleintrag 4417 versiegelt, 14 Tage reversibel

Beispielrollen aus Einsätzen im Produktivbetrieb bei Handelsunternehmen

Eine echte Entscheidung, von Anfang bis Ende

So arbeiten KI-Agenten an einem Montag.

Überwachen

Es führte 1.412 Prüfungen aus, bevor sich jemand anmeldete.

Abverkaufsquote, Bestand, Kundenfrequenz, Preise und Planwerte wurden in allen Clustern geprüft. Drei Abweichungen erforderten eine menschliche Entscheidung.

Entscheidungsgrundlage1.412 Prüfungen, 3 Ausnahmen

ClusterFilialenGM$ laufende WocheGM%Δ Plan

CL-01 Flagship12$412,80674.1%+2.4pp

CL-02 Innenstadt21$688,41473.8%+1.1pp

CL-03 Vorstadt18$505,11270.9%−6.8pp

Verstehen

Drei priorisierte Ursachen mit ausgewiesener Konfidenz.

Keine bloße Sammlung von Korrelationen, sondern eine kausale Analyse, die das Planungsteam prüfen kann – die Belege sind einen Klick entfernt.

Entscheidungsgrundlage87 % Konfidenz, 14 Quellen

Die Rabatttiefe lag über dem Staffelplan61 %

Besucherfrequenz im gesamten Cluster gegenüber der Vorwoche gesunken24 %

Bruch der Größenkurve bei Kern-Basics15 %

Gesamtkonfidenz 87 %, 14 Evidenzquellen, ins Protokoll geschrieben

Empfehlen

Es schlägt vor. Sie entscheiden. Diese Reihenfolge bleibt.

Maßnahme, Begründung und erwarteter Wert werden gemeinsam vorgelegt. Ohne die Freigabe einer klar benannten verantwortlichen Person wird nichts umgesetzt.

Entscheidungsgrundlage+61.400 $ erwartete Bruttomarge, 14 Tage reversibel

Empfohlene Aktion

CL-03 auf Rabattstaffel B umstellen. Flacherer erster Abschlag, zwei Wochen gehalten, Größenkurve durch Transfers aus CL-04 neu ausbalanciert.

Erwartete GM$+61.400 $

Gefährdete Einheiten2.140

ReversibelJa, 14 Tage

Nichts nachgelagertes bewegt sich, bis jemand hier klickt.

Koordinieren, Ausführen

Es hat gehandelt: vier Funktionen in elf Minuten, danach in Ihre Systeme zurückgeschrieben.

Alle Betroffenen sahen dieselbe Empfehlung mit denselben Belegen, ihre Leitplanken wurden automatisch geprüft, und die freigegebenen Änderungen wurden mit Audit-Trail und funktionierender Rücksetzung zurückgeschrieben.

Entscheidungsgrundlage4 Funktionen, 11 Minuten, 214 SKUs, 18 Filialen

WarenplanungVerantwortet die Entscheidung, 08:47 freigegeben

✓ Freigegeben

WarenfinanzenInnerhalb der Margenleitplanke, automatisch freigegeben

✓ Geprüft

AllokationTransfer aus CL-04 eingeplant, 3 Packs

✓ Akzeptiert

Filialbetrieb18 Filialen benachrichtigt, Beschilderungsaufgabe erstellt

→ Benachrichtigt

Zurückgeschrieben

Preiskonditionen geschrieben, SAP S/4HANA, 214 SKUs

Rabattstaffel B angewendet, CL-03, 18 Filialen

Transferaufträge erstellt, CL-04 → CL-03, 3 Packs

Simulieren, Lernen

Zwei Wochen später gleicht es seine Prognose mit dem tatsächlichen Verlauf ab.

Die Ist-Werte werden mit der Simulation abgeglichen, und auch die nicht gewählte Staffel wird durchgerechnet. Die Abweichung ist die Lektion.

Entscheidungsgrundlage+64.910 $ tatsächlich, +61.400 $ simuliert, −5,4 % Prognosefehler

Zwei Wochen später: Ist-Werte

Simulierte GM$+61.400 $

Tatsächliche GM$+64.910 $

Prognosefehler−5,4 %

Was geschehen wäre: simuliert

Staffel A: Was geschehen wäre

GM$ zum Saisonende$1.42M

Durchschnittlicher Rabatt38%

Abverkauf Woche 1291%

Staffel B: Empfohlen

GM$ zum Saisonende$1.48M

Durchschnittlicher Rabatt30%

Abverkauf Woche 1290%

Gleiche Einheiten abverkauft, 8 Punkte weniger Rabatt, 61.000 $ mehr Marge

Anpassen

Es korrigiert, was es falsch eingeschätzt hat, und prüft danach jede Leitplanke erneut.

Der Plan wurde mit den aktualisierten Gewichten gegen die Verkäufe von heute Morgen neu berechnet.

EntscheidungsgrundlageGewichte aktualisiert, 4 von 4 Leitplanken eingehalten

Was es gelernt hatDie Preiselastizität im Räumungsverkauf war in den Vorstadtfilialen stärker, als das Modell angenommen hatte.

Gewichte aktualisiertCL-03 und zwei ähnliche Cluster

✓ Aktualisiert

MargenuntergrenzeCL-03

✓ Bestanden

RabattobergrenzeStaffel B

✓ Bestanden

BestandsreichweiteAbgebende Filialen in CL-04

✓ Bestanden

Untergrenze der GrößenkurveKern-Basics

✓ Bestanden

Veröffentlichen

Es stellt die neue Version jedem System bereit, das sie nutzt.

Der angepasste Plan und das Modell werden über dieselben APIs und Integrationen ausgespielt, sodass die Prüfungen von morgen auf dem aufbauen, was es gelernt hat.

EntscheidungsgrundlageNeue Version aktiv, nächstes Beobachten beginnt hier

Aktualisierte Gewichte an den Prognosedienst veröffentlichtOK

OTB und MFP neu prognostiziert, seit SaisonbeginnOK

Berichte und Dashboards aktualisiertOK

Protokolleintrag 4417 versiegelt, 14 Tage reversibelSIGNED

Das nächste Beobachten beginnt hier.

Sie bestimmen die Regeln.

Jeder Vorschlag wird anhand Ihrer Leitplanken geprüft, bevor ihn jemand sieht. Verstellen Sie eine davon und sehen Sie zu, wie sich die Liste von heute Nacht ändert.

Vorschläge von heute Nacht

Nachtlauf, 1.412 Prüfungen

Umverteilung Gesperrt: Bestandsreichweite

3 zur Freigabe, 0 automatisch freigegeben, 3 gesperrt

Leitplanken

Margenuntergrenze68,0 %

Rabattobergrenze40 %

Bestandsreichweite4 Wo.

Automatische Freigabe unterNie

Größenkurve einhalten

Waagerecht: der höchste Rabatt, den ein Vorschlag vorsieht. Senkrecht: die verbleibende Bruttomarge in Prozent. Schattierte Fläche: was Ihre Margenuntergrenze und Rabattobergrenze zulassen.

CL-03 auf Rabattstaffel B umstellen
Maya · Planung
+61.400 $Freigabe erforderlich
Herbst-OTB mit dem neuen Zollsatz neu berechnen
Daniel · Einkauf
+18.900 $Freigabe erforderlich
3 Packs von CL-04 nach CL-03 umlagern
Nia · Allokation
+4.800 $Freigabe erforderlich
Kerngrößen aus sechs schwachen Filialen abziehen
Nia · Allokation
+7.300 $Gesperrt: Bestandsreichweite
12 Kernartikel an den Wettbewerberpreis angleichen
Daniel · Einkauf
+9.600 $Gesperrt: Margenuntergrenze
40 Auslaufartikel mit 55 % Rabatt räumen
Aisha · Sortiment
+3.100 $Gesperrt: Rabattobergrenze

So funktionieren Freigaben

Zur Veranschaulichung: sechs Vorschläge aus einer Nacht, vereinfacht dargestellt. Ihre Leitplanken ergeben sich aus Ihrem eigenen Plan.

Vom Wertverlust zum kontrollierten Kreislauf.

MFPFinanzziele, mehr als 220 KPIs

OTBEinkaufsbudgets, automatische Neuberechnung

SortimentOptionen, Cluster, Größenkurve

WarenallokationPackgrößen, Neuverteilung, Umlagerungen

Preise und AbschriftenHöhe, Zeitpunkt, validiert

Manuelle Übertragung

Von Hand abgeglichen

Alte Regeln dominieren

Zu spät reagieren

Die GuV-Untergrenze: Marge dauerhaft verloren

Der agentische Kreislauf

Ist-Daten fließen zurück

Vom Wertverlust zum kontrollierten Kreislauf.

Planungsübergaben führen zu Margenverlusten.

MFPFinanzziele, mehr als 220 KPIs
Manuelle Übertragung
OTBEinkaufsbudgets, automatische Neuberechnung
Von Hand abgeglichen
SortimentOptionen, Cluster, Größenkurve
Alte Regeln dominieren
WarenallokationPackgrößen, Neuverteilung, Umlagerungen
Zu spät reagieren
Preise und AbschriftenHöhe, Zeitpunkt, validiert

Die GuV-Untergrenze: Marge dauerhaft verloren

OODIE hat einen geschlossenen Planungskreislauf gebildet.

01MFP02OTB03Sortiment04Warenallokation05Preise und AbschriftenDer agentische KreislaufIst-Daten fließen zurück

OODIE hat einen geschlossenen Planungskreislauf gebildet.

Im Produktivbetrieb bei ALDO Group, über vier Marken hinweg.

ALDO Group ist Geldgeber von OODARIS und nutzt es für MFP und OTB. Fünf Fähigkeiten stehen neuen Kunden heute zur Verfügung, fünf weitere folgen in Kürze.

Die Geschichte von ALDO Group lesen Alle zehn Fähigkeiten ansehen

Planung
- Nachfrageprognose
- MFP und OTB
- Sortimentsplanung und -optimierung
Einkauf
- Bestellungen und BeschaffungDemnächst verfügbar
- Größen- und PackplanungDemnächst verfügbar
Warenfluss
- Allokationsplanung und -optimierung
- NachschubDemnächst verfügbar
- UmlagerungenDemnächst verfügbar
Verkauf
- Preise, Abschriften und Aktionen
- AuftragsabwicklungDemnächst verfügbar

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