Im Handel entwickelt.Nicht dafür entwickelt.

Das Betriebssystem mit KI-Agenten für Entscheidungen im Handel. Es überwacht das Geschäft über Nacht, erklärt Veränderungen, schlägt die passende Maßnahme vor und aktualisiert nach der Freigabe Ihre Systeme.

Entscheidungsablauf ansehen

OODIE · MorgenbriefMO 08:41

Drei Punkte benötigen heute Morgen Ihre Aufmerksamkeit.

01Cluster 3 liegt 6,8 Prozentpunkte unter PlanUrsache erkannt. Die Maßnahme ist zur Freigabe bereit.Handeln
02Ein neuer Zollsatz betrifft den HerbsteinkaufEinkaufsbudget (OTB) und Margeneffekt wurden neu berechnet.Prüfen
03Die Größenkurve passt in 41 % der Filialen nicht mehrDrei Anpassungen der Packgrößen verhindern den nächsten Fehlbestand.Lösen

+4–8 %
Bruttomarge in absoluten Zahlen
Gleicher Bestand, mehr Marge.
−8–12 Pkt.
Rabattniveau
Geringere Abschläge. Die Einheiten werden trotzdem abverkauft.
+1–3 Pkt.
Margenquote
Weniger reflexartige Rabatte in einer umsatzstarken Woche.
8–12 Wo.
Bis zum ersten Live-Zyklus
Kein Zweijahresprogramm.

Bandbreiten, gemessen in Pilotprojekten und im Produktivbetrieb bei ALDO Group, gegenüber einer vereinbarten Kontrollgruppe.

Die Teams, die damit arbeiten

Fünf Rollen. Fünf Montage. Wähle eine.

Jeder Aufgabenbereich arbeitet mit einem eigenen KI-Fachagenten – auf Grundlage derselben Kennzahlen, Belege und Freigabehistorie.

Wählen Sie eine Rolle, um ihren Montag zu sehen.

MayaPlanung

Vor OODARIS

“Ich habe dieselbe Prognose in drei Tabellen neu aufgebaut, nur um in der Montagsbesprechung eine einzige Frage zu beantworten.”

Mit OODARIS

Beim Öffnen ihres Laptops ist die Abweichung bereits erklärt. Sie nutzt den Vormittag für Entscheidungen statt für Abstimmungen.

Arbeitsplatz für Warenplanung mit Laptop, Kalender und Markern

MFPFinanzziele · mehr als 220 KPIsMO 08:41

Cluster 3 liegt 6,8 Prozentpunkte unter PlanUrsache erkannt. Die Maßnahme ist zur Freigabe bereit.Handeln

Die Rabatttiefe lag über dem Staffelplan61%
Besucherfrequenz im gesamten Cluster gegenüber der Vorwoche gesunken24%
Bruch der Größenkurve bei Kern-Basics15%

87 % Konfidenz · 14 Quellen

DanielEinkauf

Vor OODARIS

“Wir gingen mit den Zahlen der Vorwoche in die Sortimentsbesprechung. Bis dahin hatte sich das Risiko meist schon verschoben.”

Mit OODARIS

Ändern sich Kosten, werden Einkaufsbudget und Marge je Abteilung neu berechnet, bevor die nächste Bestellung hinausgeht.

OTBEinkaufsbudgets · automatische NeuberechnungMO 08:41

Ein neuer Zollsatz betrifft den HerbsteinkaufEinkaufsbudget (OTB) und Margeneffekt wurden neu berechnet.Prüfen

Erwartete GM$Gefährdete Einheiten

01FW26-114+$38,200420

02FW26-087+$21,600610

03FW26-152+$9,3001,110

AishaSortiment

Vor OODARIS

“Die Gewinner der letzten Saison waren klar. Welche Filialen sie nächste Saison bekommen, entschied, wer am lautesten argumentierte.”

Mit OODARIS

Jede Option kommt bereits je Filialcluster priorisiert, sodass das Sortiment auf Fakten aufbaut.

SortimentOptionen · Cluster · GrößenkurveMO 08:41

ClusterFilialenA01A02A03A04A05A06

CL-01 · Flagship12

CL-02 · Innenstadt21

CL-03 · Vorstadt18

NiaAllokation

Vor OODARIS

“Wenn ich eine gebrochene Größenkurve sah, fehlten den besten Filialen schon die Kerngrößen und die schwachen waren voll.”

Mit OODARIS

Brüche werden Filiale für Filiale gemeldet, jeweils mit einer Packänderung oder Umlagerung, bereit zur Freigabe.

WarenallokationPackgrößen · Neuverteilung · UmlagerungenMO 08:41

Die Größenkurve passt in 41 % der Filialen nicht mehrDrei Anpassungen der Packgrößen verhindern den nächsten Fehlbestand.Lösen

Transfer aus CL-04 eingeplant · 3 Packs
Transferaufträge erstellt · CL-04 → CL-03 · 3 Packs

TomFinanzen

Vor OODARIS

“Die Abweichung tauchte bei jedem Monatsabschluss auf. Niemand konnte mir sagen, welche Entscheidung sie verursacht hatte oder was sie schließen würde.”

Mit OODARIS

Jede freigegebene Änderung trägt ihre erwartete GuV-Wirkung, sodass sich eine Abweichung bis zur Entscheidung dahinter zurückverfolgen lässt.

Entscheidungsprotokoll · Eintrag 4417 · CL-03W+2

Simulierte GM$: +$61,400
Tatsächliche GM$: +$64,910
Prognosefehler: −5.4%

WarenplanungVerantwortet die Entscheidung · 08:47 freigegebenFreigegeben
WarenfinanzenInnerhalb der Margenleitplanke · automatisch freigegebenGeprüft

Protokolleintrag 4417 versiegelt · 14 Tage reversibel

Beispielrollen aus Einsätzen im Produktivbetrieb bei Handelsunternehmen

Eine echte Entscheidung, von Anfang bis Ende

So arbeiten KI-Agenten an einem Montag.

01 / 07 · Überwachen

Es führte 1.412 Prüfungen aus, bevor sich jemand anmeldete.

Abverkaufsquote, Bestand, Kundenfrequenz, Preise und Planwerte wurden in allen Clustern geprüft. Drei Abweichungen erforderten eine menschliche Entscheidung.

Entscheidungsgrundlage1.412 Prüfungen · 3 Ausnahmen

ClusterFilialenGM$ laufende WocheGM%Δ Plan

CL-01 · Flagship12$412,80674.1%+2.4%

CL-02 · Innenstadt21$688,41473.8%+1.1%

CL-03 · Vorstadt18$505,11270.9%−6.8%

02 / 07 · Verstehen

Drei priorisierte Ursachen mit ausgewiesener Konfidenz.

Keine bloße Sammlung von Korrelationen, sondern eine kausale Analyse, die das Planungsteam prüfen kann – die Belege sind einen Klick entfernt.

Entscheidungsgrundlage87 % Konfidenz · 14 Quellen

Die Rabatttiefe lag über dem Staffelplan61%

Besucherfrequenz im gesamten Cluster gegenüber der Vorwoche gesunken24%

Bruch der Größenkurve bei Kern-Basics15%

Gesamtkonfidenz 87 % · 14 Evidenzquellen · ins Protokoll geschrieben

03 / 07 · Empfehlen

Es schlägt vor. Sie entscheiden. Diese Reihenfolge bleibt.

Maßnahme, Begründung und erwarteter Wert werden gemeinsam vorgelegt. Ohne die Freigabe einer klar benannten verantwortlichen Person wird nichts umgesetzt.

Entscheidungsgrundlage+61.400 $ erwartete Bruttomarge · 14 Tage rücksetzbar

Empfohlene Aktion

CL-03 auf Rabattstaffel B umstellen. Flacherer erster Abschlag, zwei Wochen gehalten, Größenkurve durch Transfers aus CL-04 neu ausbalanciert.

Erwartete GM$+$61,400

Gefährdete Einheiten2,140

ReversibelJa · 14 Tage

Nichts nachgelagertes bewegt sich, bis jemand hier klickt.

04 / 07 · Koordinieren · Ausführen

Es hat gehandelt: vier Funktionen in elf Minuten, danach in Ihre Systeme zurückgeschrieben.

Alle Betroffenen sahen dieselbe Empfehlung mit denselben Belegen, ihre Leitplanken wurden automatisch geprüft, und die freigegebenen Änderungen wurden mit Audit-Trail und funktionierender Rücksetzung zurückgeschrieben.

Entscheidungsgrundlage4 Funktionen · 11 Minuten · 214 SKUs · 18 Filialen

WarenplanungVerantwortet die Entscheidung · 08:47 freigegeben

✓ Freigegeben

WarenfinanzenInnerhalb der Margenleitplanke · automatisch freigegeben

✓ Geprüft

AllokationTransfer aus CL-04 eingeplant · 3 Packs

✓ Akzeptiert

Filialbetrieb18 Filialen benachrichtigt · Beschilderungsaufgabe erstellt

→ Benachrichtigt

Zurückgeschrieben

Preiskonditionen geschrieben · SAP S/4HANA · 214 SKUs

Rabattstaffel B angewendet · CL-03 · 18 Filialen

Transferaufträge erstellt · CL-04 → CL-03 · 3 Packs

05 / 07 · Simulieren · Lernen

Zwei Wochen später gleicht es seine Prognose mit dem tatsächlichen Verlauf ab.

Die Ist-Werte werden mit der Simulation abgeglichen, und auch die nicht gewählte Staffel wird durchgerechnet. Die Abweichung ist die Lektion.

Entscheidungsgrundlage+64.910 $ tatsächlich · +61.400 $ simuliert · −5,4 % Prognosefehler

Zwei Wochen später · Ist-Werte

Simulierte GM$+$61,400

Tatsächliche GM$+$64,910

Prognosefehler−5.4%

Was geschehen wäre · simuliert

Staffel A · Was geschehen wäre

GM$ zum Saisonende$1.42M

Durchschnittlicher Rabatt38%

Abverkauf Woche 1291%

Staffel B · Empfohlen

GM$ zum Saisonende$1.48M

Durchschnittlicher Rabatt30%

Abverkauf Woche 1290%

Gleiche Einheiten abverkauft · 8 Punkte weniger Rabatt · 61.000 $ mehr Marge

06 / 07 · Anpassen

Es korrigiert, was es falsch eingeschätzt hat, und prüft danach jede Leitplanke erneut.

Der Plan wurde mit den aktualisierten Gewichten gegen die Verkäufe von heute Morgen neu berechnet.

EntscheidungsgrundlageGewichte aktualisiert · 4 von 4 Leitplanken bestanden

Was es gelernt hatDie Preiselastizität im Räumungsverkauf war in den Vorstadtfilialen stärker, als das Modell angenommen hatte.

Gewichte aktualisiertCL-03 und zwei ähnliche Cluster

✓ Aktualisiert

MargenuntergrenzeCL-03

✓ Bestanden

RabattobergrenzeStaffel B

✓ Bestanden

BestandsreichweiteAbgebende Filialen in CL-04

✓ Bestanden

Untergrenze der GrößenkurveKern-Basics

✓ Bestanden

07 / 07 · Veröffentlichen

Es stellt die neue Version jedem System bereit, das sie nutzt.

Der angepasste Plan und das Modell werden über dieselben APIs und Integrationen ausgespielt, sodass die Prüfungen von morgen auf dem aufbauen, was es gelernt hat.

EntscheidungsgrundlageNeue Version aktiv · nächstes Beobachten beginnt hier

Aktualisierte Gewichte an den Prognosedienst veröffentlichtOK

OTB und MFP neu prognostiziert · Saison bis heuteOK

Berichte und Dashboards aktualisiertOK

Protokolleintrag 4417 versiegelt · 14 Tage reversibelSIGNED

Das nächste Beobachten beginnt hier.

Der Planungskreislauf

Vom Wertverlust zum kontrollierten Kreislauf.

MFPFinanzziele · mehr als 220 KPIs

OTBEinkaufsbudgets · automatische Neuberechnung

SortimentOptionen · Cluster · Größenkurve

WarenallokationPackgrößen · Neuverteilung · Umlagerungen

Preise und AbschriftenHöhe · Zeitpunkt · validiert

Manuelle Übertragung

Von Hand abgeglichen

Alte Regeln dominieren

Zu spät reagieren

Die GuV-Untergrenze – Marge ist dauerhaft verschwunden

Der agentische Kreislauf

Ist-Daten fließen zurück

Der Planungskreislauf

Vom Wertverlust zum kontrollierten Kreislauf.

MFPFinanzziele · mehr als 220 KPIsManuelle Übertragung
OTBEinkaufsbudgets · automatische NeuberechnungVon Hand abgeglichen
SortimentOptionen · Cluster · GrößenkurveAlte Regeln dominieren
WarenallokationPackgrößen · Neuverteilung · UmlagerungenZu spät reagieren
Preise und AbschriftenHöhe · Zeitpunkt · validiert

Planungsübergaben führen zu Margenverlusten.

01MFPFinanzziele · mehr als 220 KPIs

Manuelle Übertragung: Wert verloren

02OTBEinkaufsbudgets · automatische Neuberechnung

Von Hand abgeglichen: Wert verloren

03SortimentOptionen · Cluster · Größenkurve

Alte Regeln dominieren: Wert verloren

04WarenallokationPackgrößen · Neuverteilung · Umlagerungen

Zu spät reagieren: Wert verloren

05Preise und AbschriftenHöhe · Zeitpunkt · validiert

Ist-Daten fließen zurück

Planungsübergaben führen zu Margenverlusten.

Herkunftsnachweis

Im Produktivbetrieb bei ALDO Group, über vier Marken hinweg.

ALDO Group ist Geldgeber von OODARIS und nutzt es für MFP und OTB. Alle fünf Entscheidungen stehen neuen Kunden zur Verfügung.

Die Geschichte von ALDO Group lesen

Unsere Warenfinanzplanung lebte früher in Tabellen und Monatsabschlüssen. Heute laufen MFP und KI in derselben Schleife. Ziele werden mit den Ist-Daten neu projiziert, und das bisherige Planungssystem wurde im Juli 2026 außer Betrieb genommen.

ALDO Group · Warenplanung

Warenfinanzplanung (MFP)Hat ein bisheriges Planungssystem und mehr als 20 Tabellen abgelöst.
Einkaufsbudget (OTB)Speist die eigenen Berichte und Dashboards von ALDO Group.
SortimentPriorisiert jede Option nach lokaler Nachfrage, Fläche, Marge und Abverkaufsrisiko.
AllokationErkennt gebrochene Größenkurven Filiale für Filiale und schlägt Umlagerungen vor.
Preise und AbschriftenLegt Preisstaffeln und den Zeitpunkt der Abschriften so fest, dass die Abverkaufsquote erreicht wird.

Ihre nächste Entscheidung

Bringen Sie eine Entscheidung mit. Wir zeigen Ihnen den Kreislauf dahinter.

Demo

Lassen Sie Ihren Entscheidungsablauf gemeinsam strukturieren.

Eine Arbeitssitzung mit Ihren Leitungen aus Planung und Merchandising. Bringen Sie eine Entscheidung mit. Wir erfassen, wer daran beteiligt ist und welche Daten sie braucht, und zeigen dann, wie OODARIS sie prüfen, die Korrektur vorschlagen und die freigegebene Änderung zurückschreiben würde.

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Pilotprojekt

Eine Entscheidung unter realen Bedingungen laufen lassen.

Wählen Sie eine der fünf Entscheidungen. Ihr Team bearbeitet sie in OODARIS im Echtbetrieb, mit namentlicher Freigabe und kontrollierter Rückübertragung. Rechnen Sie mit 8–12 Wochen bis zum ersten Live-Zyklus, vergleichen Sie dann das Ergebnis mit einer vereinbarten Kontrollgruppe und entscheiden Sie, ob Sie ausweiten.

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