Creato nel retail.Non creato per.

Il sistema operativo agentico per le decisioni retail. Durante la notte osserva l’attività, spiega cosa è cambiato, propone la correzione e registra l’azione approvata nei tuoi sistemi.

Guarda come nasce una decisione

OODIE, l’agente con cui parla il tuo team

OODIE · Brief mattutinoEsempio praticoLUN 08:41

Tre cose hanno bisogno di te stamattina.

Il cluster 3 è 6,8 p.p. al di sotto dell’obiettivoIntervieni
Spostare CL-03 sullo scalino di ribasso B. Primo taglio più lieve, mantenuto per due settimane, curva taglie riequilibrata con trasferimenti da CL-04.
Margine $ atteso
+61.400 USD
Unità a rischio
2.140
Reversibile
Sì, 14 giorni
Un nuovo dazio incide sugli acquisti autunnaliL’OTB e l’impatto sul margine sono stati ricalcolati.Rivedi
La curva taglie non tiene nel 41% dei punti venditaTre modifiche alle confezioni evitano la prossima rottura di stock.Risolvi

p.p.: punti percentuali. CL: cluster di negozi.

I tuoi sistemi

Condizioni di prezzo, SAP S/4HANA, 214 SKUIn attesa
Scalino di ribasso B, CL-03, 18 negoziIn attesa
Ordini di trasferimento, CL-04 → CL-03, 3 packIn attesa
OTB e MFP, riproiettati per la stagioneIn attesa
Registro decisionale, voce 4417In attesa

Per impostazione predefinita, nulla viene registrato nei sistemi finché qualcuno non approva.

+4–8%
Margine lordo in valore
Stesse scorte, più margine.
−8–12 p.p.
Profondità dello sconto
Sconti meno profondi. Le unità vengono comunque vendute.
+1–3 p.p.
Tasso di margine
Meno sconti automatici in una settimana intensa.
8–12 sett.
Al primo ciclo operativo
Non un programma di due anni.

Intervalli misurati in progetti pilota e in produzione presso ALDO Group, rispetto a un controllo concordato.

Le persone che lo usano

Cinque ruoli. Cinque lunedì. Scegline uno.

Ogni ruolo lavora con il proprio agente specializzato, utilizzando gli stessi numeri, le stesse prove e lo stesso percorso di approvazione.

Scegli un ruolo per vedere il suo lunedì.

MayaPianificazione

Prima di OODARIS

“Ricostruivo la stessa previsione in tre fogli di calcolo solo per rispondere a una domanda nella riunione del lunedì.”

Con OODARIS

Quando apre il computer, lo scostamento è già spiegato. Dedica la mattinata alle decisioni, non alla riconciliazione dei dati.

MFPObiettivi finanziari, oltre 220 KPILUN 08:41

Il cluster 3 è 6,8 p.p. al di sotto dell’obiettivoCausa individuata. La correzione è pronta per l’approvazione.Intervieni

La profondità del ribasso ha superato il piano a scalini61%
Traffico in calo nell’intero cluster rispetto alla settimana precedente24%
Rottura della curva taglie sui prodotti base principali15%

87% di confidenza, 14 fonti

DanielAcquisti

Prima di OODARIS

“Arrivavamo alla revisione della linea con i numeri della settimana precedente. Nel frattempo il rischio era quasi sempre cambiato.”

Con OODARIS

Quando cambia un costo, l’OTB e il margine per reparto vengono ricalcolati prima che parta il prossimo ordine di acquisto.

OTBBudget acquisti, ricalcolo automaticoLUN 08:41

Un nuovo dazio incide sugli acquisti autunnaliL’OTB e l’impatto sul margine sono stati ricalcolati.Rivedi

Margine $ attesoUnità a rischio

01FW26-114+$38,200420

02FW26-087+$21,600610

03FW26-152+$9,3001,110

AishaAssortimento

Prima di OODARIS

“I successi della stagione passata erano evidenti. Quali negozi dovessero averli in quella successiva lo decideva chi insisteva di più.”

Con OODARIS

Ogni opzione arriva già classificata per cluster di negozi, così la gamma si costruisce sui dati.

AssortimentoOpzioni, cluster, curva taglieLUN 08:41

ClusterNegoziA01A02A03A04A05A06

CL-01 Flagship12

CL-02 Urbano21

CL-03 Suburbano18

NiaAllocazione

Prima di OODARIS

“Quando vedevo una curva taglie rotta, i negozi migliori avevano già finito le taglie principali e quelli più lenti erano pieni.”

Con OODARIS

Le rotture vengono segnalate negozio per negozio, ognuna con una modifica alle confezioni o un trasferimento pronto da approvare.

AllocazioneConfezioni, riallocazioni, trasferimentiLUN 08:41

La curva taglie non tiene nel 41% dei punti venditaTre modifiche alle confezioni evitano la prossima rottura di stock.Risolvi

Trasferimento CL-04 sequenziato, 3 pack
Ordini di trasferimento creati, CL-04 → CL-03, 3 pack

TomFinanza

Prima di OODARIS

“Lo scostamento compariva a ogni chiusura mensile. Nessuno sapeva dirmi quale decisione lo avesse causato, né cosa lo avrebbe colmato.”

Con OODARIS

Ogni modifica approvata porta con sé l’effetto previsto sul conto economico, così ogni scostamento risale alla decisione che l’ha generato.

Registro decisionale, voce 4417, CL-03W+2

Margine $ simulato: +$61,400
Margine $ effettivo: +$64,910
Errore di previsione: −5.4%

Pianificazione merceResponsabile della decisione, approvata 08:47Approvato
Finanza merceEntro il limite di margine, autorizzato automaticamenteAutorizzato

Voce 4417 del registro sigillata, reversibile per 14 giorni

Ruoli compositi ricavati da progetti retail in produzione

Una decisione reale, dall’inizio alla fine

Ecco l’IA agentica all’opera il lunedì.

Monitorare

Ha eseguito 1.412 controlli prima del primo accesso.

Percentuale di venduto, scorte, traffico, prezzi e piano sono stati verificati in ogni cluster. Tre eccezioni richiedevano l’attenzione di una persona.

Evidenza decisionale1.412 controlli, 3 eccezioni

ClusterNegoziMargine $ settimanaleMargine %Δ Piano

CL-01 Flagship12$412,80674.1%+2.4pp

CL-02 Urbano21$688,41473.8%+1.1pp

CL-03 Suburbano18$505,11270.9%−6.8pp

Comprendere

Tre cause, ordinate, con la confidenza dichiarata.

Non un elenco di correlazioni, ma una lettura causale che il responsabile della pianificazione può mettere in discussione, con i riscontri a portata di clic.

Evidenza decisionale87% di confidenza, 14 fonti

La profondità del ribasso ha superato il piano a scalini61%

Traffico in calo nell’intero cluster rispetto alla settimana precedente24%

Rottura della curva taglie sui prodotti base principali15%

Confidenza complessiva 87%, 14 fonti di evidenza, scritto nel registro

Raccomandare

Propone. Decidi tu. Quest’ordine non cambia mai.

Azione, motivazione e valore atteso arrivano insieme. Nulla prosegue senza l’approvazione di una persona identificata.

Evidenza decisionale+61.400 USD di margine lordo atteso, reversibile per 14 giorni

Azione consigliata

Spostare CL-03 sullo scalino di ribasso B. Primo taglio più lieve, mantenuto per due settimane, curva taglie riequilibrata con trasferimenti da CL-04.

Margine $ atteso+61.400 USD

Unità a rischio2.140

ReversibileSì, 14 giorni

Nulla a valle si muove finché qualcuno non fa clic qui.

Coordinare, Eseguire

Ha agito: quattro funzioni in undici minuti, poi tutto scritto nei tuoi sistemi.

Tutte le persone coinvolte hanno visto la stessa raccomandazione e le stesse evidenze, le loro regole di controllo sono state verificate automaticamente e le modifiche approvate sono state scritte nei sistemi con un audit trail e un rollback che funziona.

Evidenza decisionale4 funzioni, 11 minuti, 214 SKU, 18 negozi

Pianificazione merceResponsabile della decisione, approvata 08:47

✓ Approvato

Finanza merceEntro il limite di margine, autorizzato automaticamente

✓ Autorizzato

AllocazioneTrasferimento CL-04 sequenziato, 3 pack

✓ Accettato

Operazioni di negozio18 negozi avvisati, attività di segnaletica creata

→ Notificato

Scritto nei sistemi

Condizioni di prezzo scritte, SAP S/4HANA, 214 SKU

Scalino di ribasso B applicato, CL-03, 18 negozi

Ordini di trasferimento creati, CL-04 → CL-03, 3 pack

Simulare, Apprendere

Due settimane dopo, confronta la sua previsione con ciò che è accaduto.

I dati effettivi tornano a confronto con la simulazione e viene quantificato anche lo scalino non scelto. Lo scarto è la lezione.

Evidenza decisionale+64.910 USD effettivi, +61.400 USD simulati, −5,4% di errore di previsione

Due settimane dopo: dati effettivi

Margine $ simulato+61.400 USD

Margine $ effettivo+64.910 USD

Errore di previsione−5,4%

Cosa sarebbe successo: simulato

Scalino A: cosa sarebbe successo

Margine $ a fine stagione$1.42M

Sconto medio38%

Sell-through sett. 1291%

Scalino B: consigliato

Margine $ a fine stagione$1.48M

Sconto medio30%

Sell-through sett. 1290%

Stesse unità vendute, 8 punti di sconto in meno, 61 mila $ di margine in più

Regolare

Corregge ciò che ha sbagliato e verifica di nuovo ogni regola di controllo.

Il piano è stato rieseguito con i pesi aggiornati sulle vendite di questa mattina.

Evidenza decisionalePesi aggiornati, 4 regole su 4 rispettate

Cosa ha imparatoL’elasticità della liquidazione nei negozi suburbani era più forte di quanto ipotizzato dal modello.

Pesi aggiornatiCL-03 e altri due cluster simili

✓ Aggiornato

Soglia di margineCL-03

✓ OK

Tetto di scontoscalino B

✓ OK

Copertura scortenegozi donatori CL-04

✓ OK

Soglia curva taglieprodotti base generici

✓ OK

Pubblicare

Distribuisce la nuova versione a ogni sistema che la utilizza.

Il piano e il modello aggiornati escono attraverso le stesse API e integrazioni, così i controlli di domani partono da ciò che ha imparato.

Evidenza decisionaleNuova versione attiva, il prossimo Osservare parte da qui

Pesi aggiornati pubblicati sul servizio di previsioneOK

OTB e MFP riproiettati, da inizio stagioneOK

Report e dashboard aggiornatiOK

Voce 4417 del registro sigillata, reversibile per 14 giorniSIGNED

Il prossimo Osservare parte da qui.

Le regole le decidi tu.

Ogni proposta viene confrontata con le tue regole di controllo prima che qualcuno la veda. Modificane una e guarda come cambia l’elenco di stanotte.

Proposte di stanotte

Elaborazione notturna, 1.412 controlli

Riequilibrio Bloccata: copertura scorte

Da approvare: 3, autorizzate automaticamente: 0, bloccate: 3

Regole di controllo

Soglia di margine68,0%

Tetto di sconto40%

Copertura scorte4 sett.

Autorizzazione automatica sottoMai

Mantieni la curva taglie

Asse orizzontale: lo sconto massimo applicato da ogni proposta. Asse verticale: il tasso di margine lordo che ne risulta. Area ombreggiata: ciò che consentono la tua soglia di margine e il tuo tetto di sconto.

Scalino di ribasso B per CL-03
Maya · Pianificazione
+61.400 USDDa approvare
Ricalcolare l’OTB autunnale per il nuovo dazio
Daniel · Acquisti
+18.900 USDDa approvare
Spostare 3 pack da CL-04 a CL-03
Nia · Allocazione
+4800 USDDa approvare
Ritirare le taglie principali da sei negozi lenti
Nia · Allocazione
+7300 USDBloccata: copertura scorte
Allineare 12 modelli base al prezzo di un concorrente
Daniel · Acquisti
+9600 USDBloccata: soglia di margine
Liquidare 40 modelli di fine serie con il 55% di sconto
Aisha · Assortimento
+3100 USDBloccata: tetto di sconto

Come funzionano le approvazioni

Esempio illustrativo: sei proposte di una sola notte, semplificate. Le tue regole di controllo derivano dal tuo piano.

Dalla dispersione di valore a un ciclo governato.

MFPObiettivi finanziari, oltre 220 KPI

OTBBudget acquisti, ricalcolo automatico

AssortimentoOpzioni, cluster, curva taglie

AllocazioneConfezioni, riallocazioni, trasferimenti

Prezzi e ribassiProfondità, tempistica, test

Trasposizione manuale

Riconciliato a mano

Dominano le vecchie regole

Reagire troppo tardi

Soglia di conto economico: margine perso definitivamente

Il ciclo agentico

I dati effettivi alimentano il ciclo

Dalla dispersione di valore a un ciclo governato.

I passaggi tra fasi di pianificazione erodono il margine.

MFPObiettivi finanziari, oltre 220 KPI
Trasposizione manuale
OTBBudget acquisti, ricalcolo automatico
Riconciliato a mano
AssortimentoOpzioni, cluster, curva taglie
Dominano le vecchie regole
AllocazioneConfezioni, riallocazioni, trasferimenti
Reagire troppo tardi
Prezzi e ribassiProfondità, tempistica, test

Soglia di conto economico: margine perso definitivamente

OODIE ha formato un ciclo di pianificazione chiuso.

01MFP02OTB03Assortimento04Allocazione05Prezzi e ribassiIl ciclo agenticoI dati effettivi alimentano il ciclo

OODIE ha formato un ciclo di pianificazione chiuso.

In produzione presso ALDO Group su quattro marchi.

ALDO Group sostiene OODARIS e lo usa per MFP e OTB. Oggi cinque capacità sono disponibili per i nuovi clienti, e altre cinque arriveranno presto.

Leggi la storia di ALDO Group Scopri tutte e dieci le capacità

Pianificazione
- Previsione della domanda
- MFP e OTB
- Pianificazione e ottimizzazione dell’assortimento
Acquisto
- Ordini di acquisto e approvvigionamentoProssimamente
- Taglie e confezioni preassortiteProssimamente
Distribuzione
- Pianificazione e ottimizzazione dell’allocazione
- RifornimentoProssimamente
- TrasferimentiProssimamente
Vendita
- Prezzi, ribassi e promozioni
- Evasione degli ordiniProssimamente

Porta una decisione. Ti mostreremo il ciclo che la circonda.

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