Perakendede geliştirildi.Bunun için geliştirilmedi.

Perakende kararları için ajan tabanlı işletim sistemi. İşletmenizi gece boyunca izler, neyin değiştiğini açıklar, çözüm önerir ve onaylanan işlemi sistemlerinize kaydeder.

Bir kararın alınışını izleyin

OODIE · Sabah özetiÖrnek senaryoPzt 08:41

Bu sabah üç konu dikkatinizi bekliyor.

3. küme planın 6,8 yüzde puan altındaİşleme alın
CL-03’ü indirim kademesi B’ye taşı. İlk indirimi daha sığ tut, iki hafta koru ve beden eğrisini CL-04 transferleriyle yeniden dengele.
Beklenen brüt marj $
+$61.400
Riskteki birimler
2.140
Geri alınabilir
Evet, 14 gün
Yeni bir gümrük vergisi sonbahar alımlarını etkilediOTB ve marj etkisi yeniden hesaplandı.İnceleyin
Satış noktalarının %41’inde beden eğrisi bozulduÜç paket değişikliği bir sonraki stok tükenmesini önler.Çözün

puan: yüzde puanı. CL: mağaza kümesi.

Sistemleriniz

Fiyat koşulları, SAP S/4HANA, 214 SKUBekliyor
İndirim kademesi B, CL-03, 18 mağazaBekliyor
Transfer emirleri, CL-04 → CL-03, 3 paketBekliyor
OTB ve MFP, sezon için yeni projeksiyonBekliyor
Karar kaydı, girdi 4417Bekliyor

Varsayılan olarak, biri onaylayana kadar sistemlerinize hiçbir şey kaydedilmez.

+%4–8
Brüt kâr tutarı
Aynı stok, daha fazla marj.
−8–12 puan
İndirim derinliği
Daha sığ indirimler. Birimler yine de satılır.
+1–3 puan
Marj oranı
Yoğun bir haftada daha az refleks indirimi.
8–12 hf.
İlk canlı döngüye kadar
İki yıllık bir program değil.

Aralıklar, pilotlarda ve ALDO Group’ta üretim ortamında, üzerinde anlaşılan bir kontrol grubuna karşı ölçülmüştür.

Bunu kullanan insanlar

Beş rol. Beş pazartesi. Birini seçin.

Her rol kendi uzman ajanıyla çalışır; herkes aynı rakamları, kanıtları ve onay sürecini kullanır.

Pazartesisini görmek için bir rol seçin.

MayaPlanlama

OODARIS’ten önce

“Pazartesi toplantısında tek bir soruyu yanıtlamak için aynı tahmini üç elektronik tabloda yeniden oluşturuyordum.”

OODARIS ile

Bilgisayarını açtığında sapmanın nedeni hazırdır. Sabahını mutabakatla değil, karar vererek geçirir.

MFPFinansal hedefler, 220+ KPIPzt 08:41

3. küme planın 6,8 yüzde puan altındaNeden bulundu. Düzeltme onaya hazır.İşleme alın

İndirim derinliği kademe planını aştı61%
Küme genelinde trafik geçen haftaya göre düştü24%
Temel ürünlerde beden eğrisi kırılması15%

%87 güven düzeyi, 14 kaynak

DanielSatın alma

OODARIS’ten önce

“Satır incelemesine geçen haftanın rakamlarıyla giriyorduk. O zamana kadar risk çoğu zaman değişmiş oluyordu.”

OODARIS ile

Bir maliyet değiştiğinde OTB ve departman bazında marj, bir sonraki satın alma siparişi çıkmadan önce yeniden hesaplanır.

OTBSatın alma bütçesi, otomatik yeniden hesaplamaPzt 08:41

Yeni bir gümrük vergisi sonbahar alımlarını etkilediOTB ve marj etkisi yeniden hesaplandı.İnceleyin

Beklenen brüt marj $Riskteki birimler

01FW26-114+$38,200420

02FW26-087+$21,600610

03FW26-152+$9,3001,110

AişeÜrün gamı

OODARIS’ten önce

“Geçen sezonun çok satanları belliydi. Gelecek sezon hangi mağazalara gideceklerine ise en çok ısrar eden karar veriyordu.”

OODARIS ile

Her seçenek, mağaza kümesi bazında sıralanmış olarak gelir; ürün gamı verilere dayanarak oluşturulur.

Ürün gamıSeçenekler, kümeler, beden eğrisiPzt 08:41

KümeMağazalarA01A02A03A04A05A06

CL-01 Amiral mağaza12

CL-02 Kentsel21

CL-03 Banliyö18

NiaTahsis

OODARIS’ten önce

“Bozulan bir beden eğrisini gördüğümde en iyi satış noktalarında temel bedenler çoktan bitmiş, yavaş satış noktaları ise dolmuş oluyordu.”

OODARIS ile

Bozulmalar satış noktası bazında işaretlenir; her biri onaya hazır bir paket değişikliği veya transferle gelir.

Stok tahsisiPaketler, yeniden dağıtım, transferlerPzt 08:41

Satış noktalarının %41’inde beden eğrisi bozulduÜç paket değişikliği bir sonraki stok tükenmesini önler.Çözün

CL-04 transferi sıralandı, 3 paket
Transfer emirleri oluşturuldu, CL-04 → CL-03, 3 paket

TomFinans

OODARIS’ten önce

“Fark her ay sonu kapanışında ortaya çıkıyordu. Hangi kararın buna yol açtığını ya da neyin kapatacağını kimse söyleyemiyordu.”

OODARIS ile

Onaylanan her değişiklik beklenen P&L etkisini taşır; böylece her fark, arkasındaki karara kadar izlenebilir.

Karar kaydı, girdi 4417, CL-03W+2

Simüle edilen brüt marj $: +$61,400
Gerçekleşen brüt marj $: +$64,910
Tahmin hatası: −5.4%

Ürün planlamaKararın sahibi, 08:47’de onaylandıOnaylandı
Ürün finansıMarj sınırı içinde, otomatik olarak uygun bulunduUygun bulundu

Karar kaydı 4417 mühürlendi, 14 gün geri alınabilir

Gerçek perakende uygulamalarından derlenen karma roller

Gerçek bir karar, baştan sona

“Ajan tabanlı” bir pazartesi böyle görünür.

İzle

Kimse oturum açmadan önce 1.412 kontrol yaptı.

Satış hızı, stok, trafik, fiyat ve plan her kümede kontrol edildi. Üç istisna insan dikkatini gerektirecek kadar önemliydi.

Karar kanıtı1.412 kontrol, 3 istisna

KümeMağazalarHaftalık brüt marj $Brüt marj %Δ Plan

CL-01 Amiral mağaza12$412,80674.1%+2.4pp

CL-02 Kentsel21$688,41473.8%+1.1pp

CL-03 Banliyö18$505,11270.9%−6.8pp

Anla

Üç neden, önem sırasıyla ve güven düzeyiyle.

Bir korelasyon listesi değil. Planlamacının sorgulayabileceği ve kanıtına tek tıkla ulaşabileceği nedensel bir okuma.

Karar kanıtı%87 güven düzeyi, 14 kaynak

İndirim derinliği kademe planını aştı%61

Küme genelinde trafik geçen haftaya göre düştü%24

Temel ürünlerde beden eğrisi kırılması%15

Genel güven %87, 14 kanıt kaynağı, karar kaydına yazıldı

Öner

O önerir. Siz karar verirsiniz. Bu sıra hiç değişmez.

İşlem, gerekçe ve beklenen değer birlikte sunulur. Sorumlu kişi onaylamadan sonraki adıma geçilmez.

Karar kanıtı+61.400 $ beklenen brüt marj, 14 gün içinde geri alınabilir

Önerilen eylem

CL-03’ü indirim kademesi B’ye taşı. İlk indirimi daha sığ tut, iki hafta koru ve beden eğrisini CL-04 transferleriyle yeniden dengele.

Beklenen brüt marj $+$61.400

Riskteki birimler2.140

Geri alınabilirEvet, 14 gün

Birisi buraya tıklayana kadar sonraki hiçbir adım ilerlemez.

Koordine et, Uygula

Harekete geçti: on bir dakikada dört fonksiyon, ardından sistemlerinize geri yazıldı.

Etkilenen herkes aynı öneriyi ve kanıtı gördü, kontrol kuralları otomatik olarak denetlendi ve onaylanan değişiklikler, bir denetim izi ve işe yarayan bir geri alma yoluyla geri yazıldı.

Karar kanıtı4 fonksiyon, 11 dakika, 214 SKU, 18 mağaza

Ürün planlamaKararın sahibi, 08:47’de onaylandı

✓ Onaylandı

Ürün finansıMarj sınırı içinde, otomatik olarak uygun bulundu

✓ Uygun bulundu

TahsisCL-04 transferi sıralandı, 3 paket

✓ Kabul edildi

Mağaza operasyonları18 mağazaya bildirim gönderildi, tabela görevi açıldı

→ Bildirildi

Geri yazıldı

Fiyat koşulları yazıldı, SAP S/4HANA, 214 SKU

İndirim kademesi B uygulandı, CL-03, 18 mağaza

Transfer emirleri oluşturuldu, CL-04 → CL-03, 3 paket

Simüle et, Öğren

İki hafta sonra tahminini gerçekleşenle karşılaştırır.

Gerçekleşenler simülasyonla karşılaştırılır ve seçilmeyen kademenin maliyeti de hesaplanır. Aradaki fark, öğrenilen derstir.

Karar kanıtı+64.910 $ gerçekleşen, +61.400 $ simüle edilen, −%5,4 tahmin hatası

İki hafta sonra: gerçekleşenler

Simüle edilen brüt marj $+$61.400

Gerçekleşen brüt marj $+$64.910

Tahmin hatası-%5,4

Ne olacaktı: simüle edilen

Kademe A: ne olacaktı

Sezon sonu brüt marj $$1.42M

Ortalama indirim38%

12. hafta satış oranı91%

Kademe B: önerilen

Sezon sonu brüt marj $$1.48M

Ortalama indirim30%

12. hafta satış oranı90%

Aynı birimler satıldı, 8 puan daha az indirim, 61 bin $ daha fazla marj

Ayarla

Yanlış yaptığını ayarlar, ardından her kontrol kuralını yeniden kontrol eder.

Plan, güncellenen ağırlıklarla bu sabahki satışlara karşı yeniden çalıştırıldı.

Karar kanıtıAğırlıklar güncellendi, 4 kontrol kuralının 4’ü geçti

Ne öğrendiBanliyö mağazalarında stok eritme esnekliği, modelin varsaydığından daha güçlüydü.

Ağırlıklar güncellendiCL-03 ve benzer iki küme

✓ Güncellendi

Marj tabanıCL-03

✓ Geçti

İndirim tavanıkademe B

✓ Geçti

Stok kapsamasıCL-04 verici mağazalar

✓ Geçti

Beden eğrisi tabanıtemel ürünler

✓ Geçti

Yayınla

Yeni sürümü onu kullanan her sisteme sunar.

Ayarlanan plan ve model aynı API’ler ve entegrasyonlar üzerinden yayına çıkar; böylece yarının kontrolleri öğrendiklerinden yola çıkar.

Karar kanıtıYeni sürüm yayında, bir sonraki Gözlemle adımı buradan başlar

Güncellenen ağırlıklar tahmin hizmetine yayınlandıOK

OTB ve MFP projeksiyonları yenilendi, sezon başlangıcından bugüneOK

Raporlar ve gösterge panelleri yenilendiOK

Karar kaydı 4417 mühürlendi, 14 gün geri alınabilirSIGNED

Bir sonraki Gözlemle adımı buradan başlar.

Kuralları siz koyarsınız.

Her öneri, kimse görmeden önce kontrol kurallarınıza göre denetlenir. Birini ayarlayın ve bu geceki listenin nasıl değiştiğini izleyin.

Bu geceki öneriler

Gece çalışması, 1.412 kontrol

Dengeleme Engellendi: stok kapsaması

3 onay gerektiriyor, 0 kendiliğinden geçti, 3 engellendi

Kontrol kuralları

Marj tabanı%68,0

İndirim tavanı%40

Stok kapsaması4 hf.

Kendiliğinden geçme sınırıKapalı

Beden eğrisi koruması

Yatay eksen: önerinin uyguladığı en yüksek indirim. Dikey eksen: öneriden sonra kalan brüt kâr marjı oranı. Gölgeli alan: marj tabanınızın ve indirim tavanınızın izin verdiği bölge.

CL-03 için indirim kademesi B
Maya · Planlama
+$61.400Onay gerekiyor
Sonbahar OTB’sini yeni gümrük vergisine göre yeniden hesapla
Daniel · Satın alma
+$18.900Onay gerekiyor
CL-04’ten CL-03’e 3 paket taşı
Nia · Tahsis
+$4.800Onay gerekiyor
Yavaş satan altı mağazadan temel bedenleri çek
Nia · Tahsis
+$7.300Engellendi: stok kapsaması
12 temel üründe bir rakibin fiyatına eşitle
Daniel · Satın alma
+$9.600Engellendi: marj tabanı
Koleksiyondan çıkan 40 ürünün stokunu %55 indirimle erit
Aişe · Ürün gamı
+$3.100Engellendi: indirim tavanı

Onay süreci nasıl işler

Temsili örnek: tek bir geceden altı öneri, sadeleştirilmiş hâliyle. Kontrol kurallarınız kendi planınızdan gelir.

Değer kaybından kontrollü bir döngüye.

MFPFinansal hedefler, 220+ KPI

OTBSatın alma bütçesi, otomatik yeniden hesaplama

Ürün gamıSeçenekler, kümeler, beden eğrisi

Stok tahsisiPaketler, yeniden dağıtım, transferler

Fiyatlandırma ve indirimDerinlik, zamanlama, doğrulama

Manuel aktarım

Elle uzlaştırıldı

Eski kurallar belirleyici

Geç müdahale

Kâr ve zarar tabanı: kalıcı marj kaybı

Ajansal döngü

Gerçekleşen veriler döngüyü besler

Değer kaybından kontrollü bir döngüye.

Planlama devirleri marj sızdırıyor.

MFPFinansal hedefler, 220+ KPI
Manuel aktarım
OTBSatın alma bütçesi, otomatik yeniden hesaplama
Elle uzlaştırıldı
Ürün gamıSeçenekler, kümeler, beden eğrisi
Eski kurallar belirleyici
Stok tahsisiPaketler, yeniden dağıtım, transferler
Geç müdahale
Fiyatlandırma ve indirimDerinlik, zamanlama, doğrulama

Kâr ve zarar tabanı: kalıcı marj kaybı

OODIE kapalı bir planlama döngüsü oluşturdu.

01MFP02OTB03Ürün gamı04Stok tahsisi05Fiyatlandırma ve indirimAjansal döngüGerçekleşen veriler döngüyü besler

OODIE kapalı bir planlama döngüsü oluşturdu.

ALDO Group’ta dört markada üretim ortamında.

ALDO Group, OODARIS’i destekliyor ve MFP ile OTB için kullanıyor. Bugün beş yetenek yeni müşterilere açık; beş yetenek daha yakında geliyor.

ALDO Group’un hikâyesini okuyun On yeteneğin tamamını görün

Planlama
- Talep tahmini
- MFP ve OTB
- Ürün gamı planlaması ve optimizasyonu
Alım
- Satın alma siparişleri ve tedarikYakında
- Beden planlaması ve ön paketlemeYakında
Dağıtım
- Stok tahsisi planlaması ve optimizasyonu
- İkmalYakında
- TransferlerYakında
Satış
- Fiyatlandırma, indirim ve promosyonlar
- Sipariş karşılamaYakında

Tek bir karar getirin. Etrafındaki döngüyü birlikte gösterelim.

Demo planlayın Pilot planlayın