Creado en el retail.No creado para.

El sistema operativo agéntico para decisiones de retail. Observa el negocio durante la noche, explica qué cambió, propone la solución y registra la acción aprobada en sus sistemas.

Observa cómo se toma una decisión

OODIE, el agente con el que habla tu equipo

OODIE · Resumen de la mañanaEjemplo prácticoLUNES 08:41

Tres cosas te necesitan esta mañana.

El clúster 3 está 6,8 pp por debajo del objetivoActuar
Mover CL-03 al escalón de rebaja B. Primer recorte más suave, mantenido dos semanas, con la curva de tallas reequilibrada mediante transferencias desde CL-04.
Margen $ esperado
+61.400 US$
Unidades en riesgo
2.140
Reversible
Sí, 14 días
Un nuevo arancel afecta a la compra de otoñoSe han recalculado el OTB y el impacto en el margen.Revisar
La curva de tallas falla en el 41 % de las tiendasTres cambios en los packs evitan la próxima rotura de stock.Resolver

pp: puntos porcentuales. CL: clúster de tiendas.

Tus sistemas

Condiciones de precio, SAP S/4HANA, 214 SKUEn espera
Escalón de rebaja B, CL-03, 18 tiendasEn espera
Órdenes de transferencia, CL-04 → CL-03, 3 packsEn espera
OTB y MFP, reproyectados para la temporadaEn espera
Registro de decisiones, entrada 4417En espera

Por defecto, no se registra nada en tus sistemas hasta que alguien lo apruebe.

+4–8 %
Margen bruto en valor
El mismo inventario, más margen.
−8–12 pp
Profundidad del descuento
Descuentos más moderados. Las unidades se siguen vendiendo.
+1–3 pp
Tasa de margen
Menos descuentos por reflejo en una semana de mucha actividad.
8–12 sem.
Hasta el primer ciclo operativo
No es un programa de dos años.

Rangos medidos en pilotos y en producción en ALDO Group, frente a un grupo de control acordado.

La gente que lo usa

Cinco roles. Cinco lunes. Elige uno.

Cada rol trabaja con su propio agente especializado, utilizando los mismos números, la misma evidencia y el mismo proceso de aprobación.

Elige un rol para ver su lunes.

MayaPlanificación

Antes de OODARIS

“Reconstruía el mismo pronóstico en tres hojas de cálculo solo para responder una pregunta en la reunión del lunes.”

Con OODARIS

Cuando abre el portátil, la variación ya está explicada. Dedica la mañana a decidir, no a conciliar datos.

MFPObjetivos financieros, más de 220 KPILUNES 08:41

El clúster 3 está 6,8 pp por debajo del objetivoCausa encontrada. La solución está lista para su aprobación.Actuar

La profundidad de rebaja superó el plan de escalones61%
Tráfico a la baja en todo el clúster frente a la semana anterior24%
Ruptura de curva de tallas en básicos clave15%

87 % de confianza, 14 fuentes

DanielCompras

Antes de OODARIS

“Llegábamos a la revisión de la línea con los números de la semana anterior. Para entonces, el riesgo solía haber cambiado.”

Con OODARIS

Cuando cambia un coste, el OTB y el margen por departamento se recalculan antes de que salga la siguiente orden de compra.

OTBPresupuestos de compra, recálculo automáticoLUNES 08:41

Un nuevo arancel afecta a la compra de otoñoSe han recalculado el OTB y el impacto en el margen.Revisar

Margen $ esperadoUnidades en riesgo

01FW26-114+$38,200420

02FW26-087+$21,600610

03FW26-152+$9,3001,110

AishaSurtido

Antes de OODARIS

“Los éxitos de la temporada pasada estaban claros. Qué tiendas debían llevarlos la siguiente lo decidía quien más insistía.”

Con OODARIS

Cada opción llega clasificada para cada clúster de tiendas, así que la gama se construye con datos.

SurtidoOpciones, clústeres, curva de tallasLUNES 08:41

ClústerTiendasA01A02A03A04A05A06

CL-01 Insignia12

CL-02 Urbano21

CL-03 Suburbano18

NiaAsignación

Antes de OODARIS

“Cuando veía una curva de tallas rota, los mejores puntos de venta ya no tenían las tallas clave y los de menor rotación estaban saturados.”

Con OODARIS

Las roturas se detectan punto de venta a punto de venta, cada una con un cambio de packs o una transferencia lista para aprobar.

AsignaciónPacks, redistribuciones, transferenciasLUNES 08:41

La curva de tallas falla en el 41 % de las tiendasTres cambios en los packs evitan la próxima rotura de stock.Resolver

Transferencia de CL-04 secuenciada, 3 packs
Órdenes de transferencia creadas, CL-04 → CL-03, 3 packs

TomFinanzas

Antes de OODARIS

“La desviación aparecía en cada cierre de mes. Nadie sabía decirme qué decisión la había causado ni qué la corregiría.”

Con OODARIS

Cada cambio aprobado lleva su efecto previsto en la cuenta de resultados, así que cada desviación se puede rastrear hasta la decisión que la causó.

Registro de decisiones, entrada 4417, CL-03W+2

Margen $ simulado: +$61,400
Margen $ real: +$64,910
Error de previsión: −5.4%

Planificación de mercancíaResponsable de la decisión, aprobada 08:47Aprobado
Finanzas de mercancíaDentro del límite de margen, validado automáticamenteValidado

Entrada 4417 del registro sellada, reversible durante 14 días

Perfiles compuestos a partir de proyectos reales con empresas de retail

Una decisión real, de principio a fin

Así se ve lo «agéntico» un lunes.

Monitorizar

Ejecutó 1.412 controles antes de que nadie iniciara sesión.

Se comprobaron el porcentaje vendido, el stock, el tráfico, el precio y el plan de cada clúster. Tres excepciones requerían la atención de una persona.

Evidencia de decisión1.412 controles, 3 excepciones

ClústerTiendasMargen $ semanalMargen %Δ Plan

CL-01 Insignia12$412,80674.1%+2.4pp

CL-02 Urbano21$688,41473.8%+1.1pp

CL-03 Suburbano18$505,11270.9%−6.8pp

Comprender

Tres causas, ordenadas, con su nivel de confianza.

No es una lista de correlaciones. Es una lectura causal que el planificador puede cuestionar, con pruebas a un clic.

Evidencia de decisión87 % de confianza, 14 fuentes

La profundidad de rebaja superó el plan de escalones61 %

Tráfico a la baja en todo el clúster frente a la semana anterior24 %

Ruptura de curva de tallas en básicos clave15 %

Confianza global 87 %, 14 fuentes de evidencia, escrito en el registro

Recomendar

Propone. Tú decides. Ese orden nunca cambia.

La acción, el motivo y el valor esperado llegan juntos. Nada avanza antes de la aprobación de una persona identificada.

Evidencia de decisión+61.400 USD de margen esperado, reversible durante 14 días

Acción recomendada

Mover CL-03 al escalón de rebaja B. Primer recorte más suave, mantenido dos semanas, con la curva de tallas reequilibrada mediante transferencias desde CL-04.

Margen $ esperado+61.400 US$

Unidades en riesgo2.140

ReversibleSí, 14 días

Nada posterior se mueve hasta que alguien pulse aquí.

Coordinar, Ejecutar

Actuó: cuatro funciones en once minutos, y después los cambios se registraron en tus sistemas.

Todos los afectados vieron la misma recomendación y la misma evidencia, sus reglas de control se comprobaron automáticamente y los cambios aprobados se registraron en los sistemas con una pista de auditoría y una reversión que funciona.

Evidencia de decisión4 funciones, 11 minutos, 214 SKU, 18 tiendas

Planificación de mercancíaResponsable de la decisión, aprobada 08:47

✓ Aprobado

Finanzas de mercancíaDentro del límite de margen, validado automáticamente

✓ Validado

AsignaciónTransferencia de CL-04 secuenciada, 3 packs

✓ Aceptado

Operaciones de tienda18 tiendas notificadas, tarea de cartelería creada

→ Notificado

Registrado en los sistemas

Condiciones de precio escritas, SAP S/4HANA, 214 SKU

Escalón de rebaja B aplicado, CL-03, 18 tiendas

Órdenes de transferencia creadas, CL-04 → CL-03, 3 packs

Simular, Aprender

Dos semanas después, compara su predicción con lo que ocurrió.

Los datos reales se comparan con la simulación, y también se calcula el resultado del escalón que no eligió. La diferencia es la lección.

Evidencia de decisión+64.910 USD reales, +61.400 USD simulados, −5,4 % de error de previsión

Dos semanas después: datos reales

Margen $ simulado+61.400 US$

Margen $ real+64.910 US$

Error de previsión−5,4 %

Lo que habría ocurrido: simulado

Escalón A: lo que habría ocurrido

Margen $ al final de temporada$1.42M

Descuento medio38%

% vendido sem. 1291%

Escalón B: recomendado

Margen $ al final de temporada$1.48M

Descuento medio30%

% vendido sem. 1290%

Mismas unidades vendidas, 8 puntos menos de descuento, 61 mil $ más de margen

Ajustar

Ajusta lo que falló y vuelve a comprobar todas las reglas de control.

El plan se volvió a ejecutar con los pesos actualizados frente a las ventas de esta mañana.

Evidencia de decisiónPesos actualizados, 4 de 4 reglas de control superadas

Lo que aprendióLa elasticidad de liquidación en los puntos de venta suburbanos fue mayor de lo que suponía el modelo.

Pesos actualizadosCL-03 y dos clústeres similares

✓ Actualizado

Margen mínimoCL-03

✓ Superado

Techo de descuentoescalón B

✓ Superado

Cobertura de stockpuntos de venta de origen de CL-04

✓ Superado

Mínimo de la curva de tallasestilos básicos

✓ Superado

Publicar

Sirve la nueva versión a todos los sistemas que la usan.

El plan y el modelo ajustados salen por las mismas API e integraciones, de modo que las comprobaciones de mañana parten de lo que aprendió.

Evidencia de decisiónNueva versión en producción, el próximo Observar parte de aquí

Pesos actualizados publicados en el servicio de previsiónOK

OTB y MFP reproyectados, temporada hasta la fechaOK

Informes y paneles actualizadosOK

Entrada 4417 del registro sellada, reversible durante 14 díasSIGNED

El próximo Observar parte de aquí.

Las reglas las pones tú.

Cada propuesta se contrasta con tus reglas de control antes de que nadie la vea. Ajusta una y observa cómo cambia la lista de esta noche.

Propuestas de esta noche

Ejecución nocturna, 1.412 controles

Reequilibrio Bloqueada: semanas de cobertura

Por aprobar: 3, validadas automáticamente: 0, bloqueadas: 3

Reglas de control

Margen mínimo68,0 %

Descuento máximo40 %

Semanas de cobertura4 sem.

Validación automática por debajo deNunca

Mantener la curva de tallas

Eje horizontal: el descuento máximo que aplica una propuesta. Eje vertical: la tasa de margen bruto que deja. Zona sombreada: lo que permiten tu margen mínimo y tu límite de descuento.

Escalón de rebaja B para CL-03
Maya · Planificación
+61.400 US$Por aprobar
Recalcular el OTB de otoño con el nuevo arancel
Daniel · Compras
+18.900 US$Por aprobar
Mover 3 packs de CL-04 a CL-03
Nia · Asignación
+4800 US$Por aprobar
Retirar tallas clave de seis puntos de venta de baja rotación
Nia · Asignación
+7300 US$Bloqueada: semanas de cobertura
Igualar el precio de un competidor en 12 estilos básicos
Daniel · Compras
+9600 US$Bloqueada: margen mínimo
Liquidar 40 estilos descatalogados con un 55 % de descuento
Aisha · Surtido
+3100 US$Bloqueada: descuento máximo

Cómo funcionan las aprobaciones

Ejemplo ilustrativo y simplificado: seis propuestas de una sola noche. Tus reglas de control se basan en tu propio plan.

De la pérdida de valor a un ciclo con gobernanza.

MFPObjetivos financieros, más de 220 KPI

OTBPresupuestos de compra, recálculo automático

SurtidoOpciones, clústeres, curva de tallas

AsignaciónPacks, redistribuciones, transferencias

Precios y rebajasProfundidad, momento, validación

Traspaso manual

Conciliación manual

Dominan las reglas antiguas

Reacción tardía

El límite de la cuenta de resultados: margen perdido para siempre

El ciclo agéntico

Los datos reales vuelven al ciclo

De la pérdida de valor a un ciclo con gobernanza.

Los traspasos de planificación están perdiendo margen.

MFPObjetivos financieros, más de 220 KPI
Traspaso manual
OTBPresupuestos de compra, recálculo automático
Conciliación manual
SurtidoOpciones, clústeres, curva de tallas
Dominan las reglas antiguas
AsignaciónPacks, redistribuciones, transferencias
Reacción tardía
Precios y rebajasProfundidad, momento, validación

El límite de la cuenta de resultados: margen perdido para siempre

OODIE ha formado un circuito de planificación cerrado.

01MFP02OTB03Surtido04Asignación05Precios y rebajasEl ciclo agénticoLos datos reales vuelven al ciclo

OODIE ha formado un circuito de planificación cerrado.

En producción en ALDO Group, en cuatro marcas.

ALDO Group respalda OODARIS y lo usa para MFP y OTB. Hoy hay cinco capacidades disponibles para nuevos clientes, y otras cinco llegarán pronto.

Leer la historia de ALDO Group Ver las diez capacidades

Planificación
- Previsión de la demanda
- MFP y OTB
- Planificación y optimización del surtido
Compra
- Órdenes de compra y aprovisionamientoPróximamente
- Tallas y composición de packsPróximamente
Distribución
- Planificación y optimización de la asignación
- ReposiciónPróximamente
- TransferenciasPróximamente
Venta
- Precios, rebajas y promociones
- Cumplimiento de pedidosPróximamente

Trae una decisión. Te mostraremos el ciclo que la rodea.

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